#kommindieagentur: „Natürlich werden wir die Kampagne 2018 weiterentwickeln“
GPRA-Chairman Uwe Kohrs im Interview
Nach Ende der groß angelegten Employer-Branding-Kampagne ziehen die teilnehmenden Agenturen, Verbände und Studenten ein positives Resümee und planen Runde zwei für 2018. Das „PR-Journal“ hat die Eigen-PR-Aktivitäten rund um die Aktion analysiert und nach einem kritischen Zwischenfazit nun Uwe Kohrs, den Chairman der GPRA und Initiator der verbandsübergreifenden Kampagne, interviewt. Kohrs spricht über die Erfolge, verpasste Chancen und Ideen für die Fortsetzung 2018.
PR-Journal: Was ist die kommunikative Zielsetzung der Kampagne #kommindieagentur?
Uwe Kohrs: Wir haben drei zentrale Ziele. Zum einen wollen wir das Image des Berufes in Agenturen positiv aufladen – weg vom „Durchlauferhitzer für die Industrie“, hin zum ernsthaften Karriereweg. Zum anderen wollen wir die Anzahl qualifizierter Bewerber erhöhen, die sich nach dem Studium für den Start in einer Agentur, egal in welcher Disziplin, entscheiden. Auch wenn natürlich vordergründig über die Agentursurfer berichtet wurde, geht es ja um viel mehr als nur neue Praktikanten. Und schließlich hat die Kampagne eine positive Wirkung in die Branche hinein, in dem wir die Vielfalt und den Wert unserer Arbeit vermitteln.
PR-Journal: Was wurde von den Organisatoren der Kampagne getan, um einen einheitlichen Außenauftritt zu ermöglichen?
Kohrs: Wir haben keine expliziten Guidelines erstellt, haben aber natürlich an alle Verbands-Agenturen appelliert, für die Kampagne zu trommeln. Die Verbände waren hier sehr aktiv, aber natürlich wünscht man sich noch mehr Resonanz. Für die dramatisch kurzen Vorlaufzeiten – gerade einmal zwei Monate für die komplette Umsetzung, Organisation von Workflows und das Onboarding aller Agenturen – ist das Ergebnis aber sehr gut. Darüber hinaus wurden auch die Agentursurfer dafür sensibilisiert, dass sie eine Rolle als Multiplikator einnehmen, und um authentische Berichte gebeten. Insgesamt hat unser Team diese Kampagnenbausteine exzellent verbunden.
PR-Journal: Knapp 100 Agenturen haben die Kampagne kommunikativ begleitet. Doch nur etwa jede zehnte hat das Thema groß gespielt – mit vielen Postings, auf mehreren Kanälen, mit konkreten Inhalten aus dem vielfältigen Agenturarbeitsalltag. Wäre da mehr drin gewesen?
Kohrs: Grundsätzlich bin ich erstmal total zufrieden mit dem Buzz, den wir im ersten Kampagnenjahr erzeugen konnten. Übrigens haben sich zum Kampagnenstart fast 1.000 Agenturen beteiligt. 100 Agenturen haben Praktikantenplätze angeboten. Das ist eine großartige Resonanz, es hat aber auch gezeigt, wie schwierig es ist, die Besonderheiten der einzelnen Agenturtypen und Berufsbilder einheitlich abzubilden und natürlich haben die Mitgliedsagenturen der Verbände die Kampagne unterschiedlich hoch priorisiert. Aber nach der Testphase 2017 wollen und werden wir natürlich im kommenden Jahr noch mehr Beteiligung und Engagement erreichen. Jetzt waren es vor allem die GPRA-Agenturen, die das Thema stark und professionell in den sozialen Medien gepusht haben. Das wird für 2018 in allen Bereichen so sein.
PR-Journal: Wie eng haben Sie selbst einen Blick auf die Kommunikation im Verlauf der Kampagne gehabt?
Kohrs: Es ist ja auch mein Baby, da habe ich logischer Weise immer sehr genau hingeschaut, was auf den Kanälen passiert. Mit unseren eigenen Surfern bei Impact habe ich mich zusammengesetzt und Feedback eingeholt. Ich war auch bei einem der Promo-Teams zum Kick-off dabei und habe mich auf dem Frankfurter Campus umgehört – die O-Töne der Studenten, wenn auch nicht repräsentativ, haben mich umso mehr bestärkt: Agenturen werden leider als kaum relevant wahrgenommen, viele kennen uns gar nicht. Und wenn man sich für uns interessiert, dann begegnet man vielen Vorurteilen gegenüber der Arbeit bei uns. Aber genau dies gilt es ja gemeinsam zu verändern.
PR-Journal: Stichwort Zielgruppennähe – der meiste Content konzentriert sich auf das visuell getriebene Instagram – hier ist auch das Interaktivitätsniveau der Praktikanten mit Abstand am größten. Hat man diesem Channel zu wenig Aufmerksamkeit geschenkt?
Kohrs: Wir haben das in unseren eigenen Analysen und Reviews auch verfolgt und lernen daraus für die nächste Runde. Uns bleibt diesmal ja wesentlich mehr Vorlaufzeit – auch für die Gespräche mit unseren Partnern. Facebook wird 2018 erneut Unterstützer der Kampagne sein, darüber hinaus werden wir bei der Aussteuerung der Kanäle die Gewichtung anpassen. In diesem Jahr war die Vorlaufzeit einfach zu kurz, wir wollten uns nicht verzetteln und es erst einmal laufen lassen.
PR-Journal: Wie soll sich die Kampagne bis zum nächsten Jahr weiterentwickeln?
Kohrs: Wir wollen auf unserem Content-Hub, der Kampagnenseite, Originalzitate der diesjährigen Teilnehmer integrieren – allerdings ohne ihn zu überfrachten. Wir haben deutlich mehr Zeit für die Planung und das Organisationsteam bleibt weitgehend bestehen, sodass wir wenig Wissensverlust haben und zügig loslegen können. So können wir uns darauf konzentrieren, die Agenturen noch stärker einzubinden und für die Ziele der Kampagne zu sensibilisieren.
René Hartmann (35, Foto © privat) ist seit April Leiter für Unternehmenskommunikation der Kliniken der Stadt Köln. Zuletzt leitete er die Öffentlichkeitsarbeit und das Marketing der Städtischen Kliniken Mönchengladbach. Zuvor war er Manager Group Marketing Communications bei der Aareal Bank sowie Head of Communications bei der Santander Consumer Bank.
Die Targobank wird sich zukünftig in Kommunikationsfragen von newskontor beraten und unterstützen lassen. Die Bank, die zu den größten Kreditinstituten Deutschlands gehört, hat die in Düsseldorf beheimatete Agentur als neuen Partner an Bord geholt. Das Mandat umfasst neben der Beratung auch Corporate Communications und Contenterstellung. Die Zusammenarbeit hat im 1. Quartal 2024 begonnen.
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Gehaltsstillstand in der PR: Trotz hoher Inflationsrate sind die Gehälter vieler PR-Fachkräfte im Jahr 2023 nicht gestiegen. In Zahlen ausgedrückt bedeutet dies, dass 80 Prozent der Kommunikationsprofis in Deutschland im vergangenen Jahr keine Gehaltserhöhung erhalten haben oder ihr Gehalt lediglich unter der Inflationsrate gestiegen ist. Dennoch ist nur jede und jeder Fünfte mit dem eigenen Einkommen unzufrieden.
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Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
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Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
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