Kommentare & Kolumnen PR Journal

Frohe Weihnachten und einen guten Rutsch ins Neue Jahr!

Der Schreibtisch ist noch voll. Voll von Aufgaben, Ideen und losen Fäden. Daneben ein paar Kekskrümel, die leise rufen:
Jetzt ist ein guter Moment für einen Punkt.
Es reicht für dieses Jahr. Gerade dieses Jahr.

Seit dem Sommer verantworte ich das PR-Journal. Ein Medium, das Gerhard Pfeffer, Thomas Dillmann und Ernst Primosch über mehr als 20 Jahre aufgebaut haben und das zu einer festen Größe in unserer Branche geworden ist. Dieses Erbe nehme ich ernst. Und gleichzeitig schaue ich nach vorn. Unser Anspruch ist klar: Wir wollen das PR-Journal weiterentwickeln. Als unterscheidbares, wiedererkennbares Fachmedium. Redaktionell, technisch und vor allem menschlich.

LinkedIn Es geht nicht um Pronomen. Es geht um Macht.

In den letzten Tagen berichten Frauen auf LinkedIn vermehrt von einem einfachen Test: das Pronomen auf „male“ stellen und schauen, was passiert. Häufig steigt die Reichweite deutlich. Männer, die den Versuch umkehren, sehen vereinzelt das Gegenteil. Das ist nicht wissenschaftlich, aber es ist auffällig genug, um ein größeres Thema sichtbar zu machen.

Konkurrenz-Kompliment Peter Turi startet Turi.One 

Als ich von Turi.One hörte, habe ich Peter kurzerhand angerufen. Ich wollte wissen: Was genau macht er da eigentlich? Seine Antwort: eine neue Plattform für die Kommunikationsbranche, mit großem Anspruch, aber ohne die üblichen Stolperfallen digitaler Angebote. (Wer ihn kennt, weiß, dass seine Antwort noch weitaus ausführlicher war.)

Ich habe Fragen … Ist die Pressemitteilung tot? Kann durchaus sein.

Da liegt sie also in meinem Postfach: eine Pressemitteilung. Hurra! Endlich mal eine, die nicht von neuen Autos handelt, sondern tatsächlich mein Thema trifft. Ich lese, nicke, freue mich und habe sofort eine Rückfrage. Also tippe ich zurück. Direkt, zack, abgeschickt. Und noch schneller kommt die Antwort. 

Alte Strukturen Was bleibt von der Karriereleiter, wenn KI übernimmt?

Früher galt: Wer in der Kommunikation Karriere machen wollte, begann mit Fleißarbeit. Clippings sammeln, Excel-Tabellen pflegen, erste Pressetexte schreiben. Aufgaben, die viel Zeit kosteten und die halfen, das Handwerk zu lernen. Heute erledigt eine KI dieselbe Arbeit in Minuten. Routine wird zur Nebensache, Wissen zur frei verfügbaren Ressource. Die Karriereleiter, die einmal auf diesen Grundlagen stand, wackelt.

Dialog "Wer Social Media nicht die KI machen lässt, ist selbst schuld."

Ein Satz, der mir kürzlich in einer Runde begegnet ist. Er wurde beiläufig gesagt, aber blieb lange hängen. Vielleicht, weil er so viel über den Wandel erzählt, der gerade passiert. Und sehr wahrscheinlich deswegen, weil er mich irritiert hat.

Hart Facts Mit Daten spielt man nicht – oder?

Die Headline muss knallen und die Erkenntnisse überraschen – PR-Schaffende wissen, wie Studien und Umfragen aussehen müssen, um Interesse zu wecken. Denn repräsentative Umfragen lassen sich, der Digitalisierung sei Dank, leichter und kostengünstiger erstellen als noch vor zehn Jahren. Mit diesem entstandenen Daten-Überfluss sind Zahlen selbst in Zeiten schrumpfender Redaktionen kein Garant mehr für Aufmerksamkeit. Das stellt Kommunikator:innen immer wieder vor die Frage: Wie viel Einfluss darf ich auf die Deutung meiner Daten nehmen, um dieses Ziel zu erreichen?