- „Keine KI kann sicher vorhersagen, zu welchem Song auf dem Festival alle tanzen“
- „Die weltpolitische Lage hat manchen Argumenten eine andere Dringlichkeit gegeben“
- „Künstliche Intelligenz braucht mehr als eine Taskforce“
- „Wir als Branche stehen oft nicht besonders gut für uns selbst ein“
- „Das verbindende Element ist immer die Nähe zur Natur“
- „Aus einer Dokumentation über schmelzende Eiskappen wurde eine Geschichte mit zahlreichen Perspektiven“
- "Uns ist wichtig, Arbeiten zu machen, die Menschen bewegen und eine echte Wirkung entfalten"
- „Pauschale, staatlich festgelegte Altersgrenzen sind kein geeignetes Instrument“
- „Nachhaltigkeit nicht gegen Wettbewerbsfähigkeit ausspielen“
- „Vertrauen ist die Grundlage von Leistung – nicht Kontrolle“
- „Kommunale Kommunikation steckt in der Dauerkrise“
- KI als Verstärker strategischer Klarheit
- „Die deutsche Kompromisskultur macht gerade Pause“
- „Höhere Wechselbereitschaft, als ich erwartet hatte“
- Wenn wir verlernen zu schreiben, verlernen wir auch zu denken
- Winter Game, Idiotenquote und der kommunikative Alltag der Penny DEL
- "In der Durchschnittspolitik gibt es wenig Ehrgeiz, es kommunikativ wirklich besser zu machen."
- Wenn ein Rhetoriktrainer plötzlich mit KI arbeitet
- "KI kennt keine Leute"
- "In der Regel wird gemauert, gelogen, bestritten – oder angegriffen und gedroht."
- „Kritisch sein heißt nicht draufhauen, sondern genauer hinschauen.“
- Wie KI den Berufseinstieg verändert
- "Make Diversity great again"
- Wenn KI die Einstiegs-Jobs übernimmt, wer bildet dann noch aus?
- Krisen lassen sich nicht prompten
- Haltung ist keine Kampagne
- „Wir müssen Veränderungen auch aushalten können“
- Erfahrene Fachkräfte sind die Gewinner der KI-Ära
- DPRG wird politischer, vernetzter und innovativer
- „Wir sind ein Netzwerk, das Frauen in der PR-Welt stärkt“
- Quantensprung für die Markenführung
- Jubiläums-PR für die IKEA-Werte-Welt
- „Wir brauchen mehr Innovationsgeist“
- Partner, die ihre Werte teilen
- news aktuell: 35 Jahre an der Seite der PR
- Fokus liegt zu wenig auf Menschen
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- GPRA-Präsidentin setzt voll auf Qualität
- Mirjam Berle weiß, wo es lang geht
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- Klare Kante war wichtig für die Mitarbeiterschaft
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- „Es geht um gute Themen und Geschichten“
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