Autorinnenbeitrag: Warum „Führung“ und „Härte“ für mich nicht zusammenpassen
Ein Satz, den Marla Lüers nicht mehr hören kann: „Als Führungskraft musst du härter werden.“ In ihrer aktuellen Position in einer Agentur bekommt sie immer mehr Verantwortung. Daher setzt sie sich fortlaufend mit den daran geknüpften Erwartungen an zeitgemäße Führung auseinander und fragt sich, welche Rolle „Härte“ in der Führung überhaupt spielt – und wie sich Persönlichkeit und Führung vereinbaren lassen.
Wie lernt man Führung?
Doch fangen wir von vorne an: Es gibt ihn nicht, den einen Führungsstil. Und es gibt auch weder die perfekte Formel noch den idealen 10-Punkte Plan, um eine gute Führungskraft zu werden. Für mich ist „Führung“ ein intuitiver, natürlicher Wachstumsprozess. Führung bedeutet für mich Vertrauen, Authentizität und sicher auch Rückgrat zu haben.
Im Berufsleben und gerade in der Kommunikation trifft man auf viele unterschiedliche Typen von Führungskräften. Man arbeitet mit ihnen zusammen, sammelt Erfahrungen und realisiert, was einem wichtig ist bei einer Führungskraft. Man schaut sich gute Sachen ab und merkt sich Dinge, die einen stören. Gute und schlechte Vorbilder sind für mich Wegweiser, wenn es um das Erlernen und Ausbauen von Führungskompetenzen geht – deswegen schätze ich persönlich beispielsweise meine Mentorin, die ich über das Mentoring Programm der GWPR (Global Women in PR) gefunden habe, sehr. Sie ist verständnisvoll und stellt mir Fragen, die mir sonst keiner stellt und bringt mich so zur Reflektion.
Aber abseits dessen gebe ich zu: Ich lese keine Bücher oder Artikel zum Thema Leadership und ich höre auch keine Podcasts. Dazu habe ich weder die Motivation, noch glaube ich, dass es mir persönlich weiterhilft. Dennoch bin ich überzeugt davon, dass ich Führungskompetenz habe, die sich über die Jahre entwickelt hat – ganz automatisch mit den neuen Aufgaben und Herausforderungen, die sich mir gestellt haben, und die ich gesucht und gemeistert habe. Gleichzeitig merke ich aber auch, dass, der Druck steigt, je mehr (Führungs-)Verantwortung ich bekomme. Das steht außer Frage.
Härte bedeutet Widerstand
Und in diesem Zusammenhang bekomme ich aktuell immer öfter zu hören: „Werde härter!“ Doch was bedeutet das, härter zu werden? Klar, Führung bedeutet, Entscheidungen zu treffen und dahinter zu stehen, auch wenn die Entscheidungen nicht immer jedem gefallen und nicht immer einfach sind. Ja, das fällt mir als „Harmonie-Suchti“ nicht immer leicht. Führung bedeutet auch, unangenehme Situationen in die Hand zu nehmen und zu lösen. Aber geht Führung immer mit Härte einher? Ich störe mich so an diesem Wort, vielleicht auch, weil Härte etwas ist, was überhaupt nicht meiner Persönlichkeit entspricht. Ich will in diesem Zusammenhang auch gar nicht erst das Thema weibliche vs. männliche Führungsstile aufmachen.
Härte steht für Widerstand, und Widerstand ist etwas, was ich nicht mit Führung verknüpfe. Mit Führung verknüpfe ich Eigenschaften wie Stärke, fokussiert sein aber auch Einsicht. Und am aller wichtigsten: gute Kommunikation in alle Richtungen, aber immer glaubwürdig und authentisch. Ich möchte als Führungskraft natürlich akzeptiert und respektiert werden. Als Fähnchen im Wind wird man das nicht. Aber eine harte Wand ist auch nicht gerade das Sinnbild für Führung. Zumindest nicht für mich.
Führung ist vor allem eins: individuell und persönlich
Führung macht mir Spaß. Dennoch ist es nicht immer leicht. Führung kann einen teilweise zum Verzweifeln bringen – bringt aber auch wahnsinnig viele Chancen mit sich. Dinge selbst zu gestalten, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter sowie Teams zu entwickeln – und auch Prozesse oder Situationen mal anders anzugehen. Und das ist genau mein Punkt: Führung ist individuell und persönlich und jede angehende Führungskraft sollte den Raum haben, herauszufinden, wie sie diese Rolle selbst ausfüllen kann und möchte. Und dabei hilft vor allem eins: Reflektion.
Über die Autorin: Marla Lüers arbeitet als Senior Account Manager im Bereich Healthcare Kommunikation bei WE Communications. 2019 war sie Teil der 30u30 Crew des „PR Report“. Sie gehört der GWPR Next Gen Leadership Initiative an, die sich speziell an Frauen mit fünf bis zehn Jahren Berufserfahrung richtet und sie auf ihrem Weg in Führungspositionen der Kommunikationsbranche unterstützt.
René Hartmann (35, Foto © privat) ist seit April Leiter für Unternehmenskommunikation der Kliniken der Stadt Köln. Zuletzt leitete er die Öffentlichkeitsarbeit und das Marketing der Städtischen Kliniken Mönchengladbach. Zuvor war er Manager Group Marketing Communications bei der Aareal Bank sowie Head of Communications bei der Santander Consumer Bank.
Die Targobank wird sich zukünftig in Kommunikationsfragen von newskontor beraten und unterstützen lassen. Die Bank, die zu den größten Kreditinstituten Deutschlands gehört, hat die in Düsseldorf beheimatete Agentur als neuen Partner an Bord geholt. Das Mandat umfasst neben der Beratung auch Corporate Communications und Contenterstellung. Die Zusammenarbeit hat im 1. Quartal 2024 begonnen.
Der Hass greift um sich: Politische Extremisten ziehen Kapital aus konstruierten Empörungswellen. PR-Angriffe auf demokratische Institutionen und Unternehmen häufen sich. Das Resultat: Für Unternehmen wird nicht nur der kommunikative Alltag, sondern auch das Eintreten für Demokratie zur Herausforderung. Ein neues Angebot namens „Brand Spines“ verspricht Hilfe und will die Resilienz stärken.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Gehaltsstillstand in der PR: Trotz hoher Inflationsrate sind die Gehälter vieler PR-Fachkräfte im Jahr 2023 nicht gestiegen. In Zahlen ausgedrückt bedeutet dies, dass 80 Prozent der Kommunikationsprofis in Deutschland im vergangenen Jahr keine Gehaltserhöhung erhalten haben oder ihr Gehalt lediglich unter der Inflationsrate gestiegen ist. Dennoch ist nur jede und jeder Fünfte mit dem eigenen Einkommen unzufrieden.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
Gast im Podcast-Interview April ist Jacqueline Althaller, die Macherin der Studie zur Social Media Kommunikation von B2B Unternehmen und Geschäftsführerin der Agentur Althaller Communication Gesellschaft für Marktkommunikation mbH. Sie berichtet, wie es zu der Langzeitstudie kam, deren 14. Ausgabe Anfang April gestartet wurde, wie sich die Social-Media-Nutzung im B2B-Sektor verändert hat und was die dominierenden Themen sind.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
Zumeist werden an dieser Stelle brandaktuelle Bücher mit Bezug zu Unternehmenskommunikation, Kommunikationsmanagement, PR vorgestellt. Hin und wieder genehmigt sich der Rezensent aber einen Blick auf erstklassige Fachliteratur, deren Erscheinen schon ein paar Jahre zurück liegt. Anlass dieses Mal ist eine durchaus aktuelle Reihe des angesehenen Wirtschaftsbuch-Verlags Vahlen in München, der in einer eigenen Edition Management-Klassiker neu herausbringt.
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
Die Deutsche Akademie für Public Relations (dapr) hat ihre 
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Ihr kennt es: Ihr stolpert über einen Artikel, klickt ihn an, beginnt zu lesen. Sobald es spannend wird, ist Schluss. Eine Bezahlschranke, angelsächsisch „Paywall“, poppt auf. Von hier aus geht es nur mit einem langfristigen Vertrag weiter, it's Abo-Time: Rund 24,00 Euro kostet dieses digital bei der „Zeit“, 41,00 Euro bei der „FAZ“ und 43,00 Euro bei der „SZ“. Fixkosten, die ich meide. Ich finde Paywalls ätzend und wenig innovativ, sie verderben mir regelmäßig die Laune.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Die Erstplatzierten des diesjährigen Franz-Bogner-Wissenschaftspreises für PR stehen fest: Es sind Johanna Wittner, Michael Rotschädl, Christoph Heshmatpour und Lukas Kalteis. Insgesamt wurden 33 wissenschaftliche Arbeiten aus dem Jahr 2023 in vier Kategorien eingereicht. Zehn Arbeiten erhielten bei der Verleihung am 22. April in Wien eine Auszeichnung. Das Preisgeld beträgt insgesamt 8.900,00 Euro.