Kohl PR erwartet vom Nachwuchs Neugier und Bereitschaft zu Eigenverantwortung und Qualität
Die Unternehmensberatung für Kommunikation Kohl PR & Partner, 1984 in der ehemaligen Hauptstadt Bonn gegründet, hat mit dem Umzug der Bundesregierung ihren Sitz nach Berlin verlegt. Politische Kommunikation ist eines der Kerngeschäfte der Agentur. Aktuell beschäftigt Kohl PR zehn Mitarbeiter, in 2016 erwirtschaftete sie etwas mehr als eine Million Euro Honorarumsatz. Der heutige Geschäftsführer Peter Rall, Tanja Schüle, Mitglied der Geschäftsleitung, und Laura Giardina, Volontärin, erwarten mich zu unserem Interview in Hausnummer elf des Leipziger Platzes.
LPRS: Wie sieht die Arbeit im Bereich Public Affairs konkret aus?
Peter Rall: Wir unterstützen unsere Auftraggeber darin, ihre Interessen im politischen Raum zu verfolgen. Dafür erarbeiten wir Kommunikationskonzepte und Strategien, auf deren Basis wir auf die Stakeholder zugehen. Das Ziel ist es, den Kunden bei politischen Entscheidungsprozessen Gehör zur verschaffen und seine Interessen einzubringen.
LPRS: Das heißt Sie pflegen auch den direkten Kontakt zu Politikern?
Rall: Ja, natürlich. Zu unserer Arbeit gehört das Kontakt- und Gesprächsmanagement. Wir identifizieren Gesprächspartner, vereinbaren mit ihnen Gespräche mit unseren Auftraggebern, bereiten sie vor und begleiten sie. Das ist aber nur ein Aspekt dieser Tätigkeit. Die Organisation von Veranstaltungen oder Diskussionsrunden zählt beispielsweise ebenso dazu. Und in Fällen, in denen es angebracht ist, kombinieren wir Maßnahmen der politischen Kommunikation etwa mit Medienarbeit. Das ist der Vorteil, wenn politische Kommunikation und PR aus einer Hand angeboten werden.
LPRS: Verbandskommunikation ist eine Dienstleistung, die Sie ebenfalls anbieten. Was ist das Besondere an der Verbandskommunikation im Gegensatz zur Unternehmenskommunikation?
Rall: Das ist relativ einfach. Ein Unternehmen hat ein bestimmtes Interesse, eine Botschaft, ein Kommunikationsziel. Bei Verbänden besteht eine der wichtigsten Aufgaben darin, ein gemeinsames Kommunikationsziel festzulegen, das alle Mitglieder eint. Schließlich sind die Mitglieder eines Verbands häufig Konkurrenten. Die Herausforderung ist also, den Verband in einer Art und Weise sprechfähig zu machen, mit der sich jedes Mitglied identifizieren kann. Im besten Fall unterstützen die Mitglieder diese gemeinsame Kommunikation aktiv, um die Schlagkraft zu erhöhen.
LPRS: Seit 2015 sind Sie Mitglied der SEC-Gruppe, einem Agenturnetzwerk, geführt von der italienischen Agentur SEC. Wie sieht die Zusammenarbeit mit der Gruppe aus?
Rall: Die SEC-Gruppe umfasst Partneragenturen in Italien, Spanien, Großbritannien, Brüssel, Polen und seit neuestem auch in Kolumbien. Das Besondere ist, dass alle Partner nach dem Prinzip inhabergeführter Agenturen arbeiten, also in selbstständiger Verantwortung. Das unterscheidet uns von anderen Netzwerken. Wir stehen in einem kontinuierlichen Austausch miteinander, profitieren von der Kompetenz der Partner in ihren Ländern und gehen gemeinsam in Wettbewerbe. Eines ist mir besonders wichtig: Diese Internationalität strahlt auf die Agentur ab. Schon als Chefredakteur des deutschen Reuters-Dienstes habe ich die Zusammenarbeit mit internationalen Kollegen geschätzt, weil sie einfach den Horizont erweitert. Kohl PR ist seit langem mit internationalen Partnern vernetzt und wir beraten ständig eine Reihe von Kunden im Ausland.
LPRS: Was erwarten Sie vom Nachwuchs in der PR-Branche?
Rall: Zu allererst erwarten wir Neugierde. In unserer Branche leben wir davon, dass wir uns ständig in neue Themen einarbeiten. Wir erwarten daher große Bereitschaft, immer wieder in einen neuen Kosmos einzutauchen. Das Zweite ist: Wir erwarten den Willen, eigenverantwortlich hohe Qualitätsstandards einzuhalten. Und das Dritte ist die Bereitschaft, sich in das Gegenüber „hineinzudenken“, ganz gleich, ob es sich um den Auftraggeber oder die Zielgruppe handelt. Wir sprechen vom „In-the-Loop-Prinzip“, nach dem wir arbeiten. Das bedeutet, dass wir die Dinge strikt durch die Brille des Gegenübers betrachten.
Tanja Schüle: Ein anderer Punkt ist Empathie, also das Verständnis für mein Gegenüber und sein Problem. Für uns ist die Identifikation mit unseren Kunden und ihren Themen und damit verbunden auch Spaß und Leidenschaft ein wesentliches Kriterium.
LPRS: Frau Giardina, gibt es eine praxisbegleitende „Ausbildung“ in Ihrem Volontariat?
Laura Giardina: Es gibt ein Programm, das die praktischen Inhalte meines Volontariats enthält. Von Agenturseite wird darauf geachtet, dass dieses Programm umgesetzt wird. Zugleich kann ich ansprechen, wenn ich Tätigkeiten vertiefen möchte. Es besteht auch die Möglichkeit, externe Fortbildungen zu besuchen. Hier geschieht aber tatsächlich viel „on the Job“. Ich werde sehr stark in die Projekte eingebunden, bekomme meine eigenen Aufgabenbereiche.
Schüle: Unser Ziel ist es, dass unsere Volontäre das Rüstzeug für einen PR-Berater oder Public Affairs-Berater erhalten. Wir haben für uns definiert, was dazu gehört: Von Monitoring über Textentwicklung, Medien-Kontaktarbeit bis hin zur Etatkontrolle und Strategieentwicklung erlernen die Volontäre alle Disziplinen der Agenturarbeit. Wir planen auch, die Möglichkeiten der SEC-Gruppe stärker dafür zu nutzen, indem wir gemeinsame Trainings oder Austausch anbieten.
LPRS: Zum Abschluss möchte ich gerne kurz und knackig wissen: Warum sollte man sich bei Ihnen bewerben?
Rall: Weil wir eine Agentur sind, in der ein junger PR-Berater mit allen Bereichen in Berührung kommt: Mit klassischer PR, mit Public Affairs, mit Krisen- und Verbandskommunikation. Wir bieten die ganze Bandbreite aus einer Hand und eigenständige Aufgaben. Und wir haben interessante Themen und arbeiten sehr Content-getrieben.
Schüle: Nicht zu vergessen: Die Anbindung ans internationale Netzwerk. Es macht einfach Spaß, mit Partnern und Kunden aus anderen Ländern zu arbeiten, weil es eine völlig andere Erfahrung ist.
Sponsored Content: Für die Arbeit der Gesellschaft PR-Agenturen (GPRA) sind Nachwuchsförderung und die gezielte Verbesserung des Images von Kommunikationsagenturen gegenüber Studierenden wichtige Ziele. Daher stellt sich in Kooperation mit dem „PR-Journal“ auch im Jahr 2018 jeden Monat ein Agenturchef der GPRA den Fragen von Studierenden. Die Interviews werden von Studentinnen und Studenten aus dem Fachbereich der Kommunikation und Public Relations geführt. Die Redaktion stellt die Plattform für den Austausch der PR-Nachwuchsinitiativen Public Relations Studierende Hannover e.V. (PRSH), Leipziger Public Relations Studenten e.V. (LPRS), kommoguntia e.V. in Mainz, campus relations e.V. in Münster, Public Relations Initiative Hohenheim e.V. (PRIHO), KommunikOS in Lingen und weiteren Studierenden mit der GPRA. Die genannten PR-Initiativen werden vom „PR-Journal“ gefördert.
In der 26. Folge führte Anna Stephan-Odenthal, Master-Studentin im Fach Communication Management an der Universität Leipzig und aktives LPRS-Mitglied, das Interview.
René Hartmann (35, Foto © privat) ist seit April Leiter für Unternehmenskommunikation der Kliniken der Stadt Köln. Zuletzt leitete er die Öffentlichkeitsarbeit und das Marketing der Städtischen Kliniken Mönchengladbach. Zuvor war er Manager Group Marketing Communications bei der Aareal Bank sowie Head of Communications bei der Santander Consumer Bank.
Die Targobank wird sich zukünftig in Kommunikationsfragen von newskontor beraten und unterstützen lassen. Die Bank, die zu den größten Kreditinstituten Deutschlands gehört, hat die in Düsseldorf beheimatete Agentur als neuen Partner an Bord geholt. Das Mandat umfasst neben der Beratung auch Corporate Communications und Contenterstellung. Die Zusammenarbeit hat im 1. Quartal 2024 begonnen.
Der Hass greift um sich: Politische Extremisten ziehen Kapital aus konstruierten Empörungswellen. PR-Angriffe auf demokratische Institutionen und Unternehmen häufen sich. Das Resultat: Für Unternehmen wird nicht nur der kommunikative Alltag, sondern auch das Eintreten für Demokratie zur Herausforderung. Ein neues Angebot namens „Brand Spines“ verspricht Hilfe und will die Resilienz stärken.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Gehaltsstillstand in der PR: Trotz hoher Inflationsrate sind die Gehälter vieler PR-Fachkräfte im Jahr 2023 nicht gestiegen. In Zahlen ausgedrückt bedeutet dies, dass 80 Prozent der Kommunikationsprofis in Deutschland im vergangenen Jahr keine Gehaltserhöhung erhalten haben oder ihr Gehalt lediglich unter der Inflationsrate gestiegen ist. Dennoch ist nur jede und jeder Fünfte mit dem eigenen Einkommen unzufrieden.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
Gast im Podcast-Interview April ist Jacqueline Althaller, die Macherin der Studie zur Social Media Kommunikation von B2B Unternehmen und Geschäftsführerin der Agentur Althaller Communication Gesellschaft für Marktkommunikation mbH. Sie berichtet, wie es zu der Langzeitstudie kam, deren 14. Ausgabe Anfang April gestartet wurde, wie sich die Social-Media-Nutzung im B2B-Sektor verändert hat und was die dominierenden Themen sind.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
Zumeist werden an dieser Stelle brandaktuelle Bücher mit Bezug zu Unternehmenskommunikation, Kommunikationsmanagement, PR vorgestellt. Hin und wieder genehmigt sich der Rezensent aber einen Blick auf erstklassige Fachliteratur, deren Erscheinen schon ein paar Jahre zurück liegt. Anlass dieses Mal ist eine durchaus aktuelle Reihe des angesehenen Wirtschaftsbuch-Verlags Vahlen in München, der in einer eigenen Edition Management-Klassiker neu herausbringt.
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
Die Deutsche Akademie für Public Relations (dapr) hat ihre 
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Ihr kennt es: Ihr stolpert über einen Artikel, klickt ihn an, beginnt zu lesen. Sobald es spannend wird, ist Schluss. Eine Bezahlschranke, angelsächsisch „Paywall“, poppt auf. Von hier aus geht es nur mit einem langfristigen Vertrag weiter, it's Abo-Time: Rund 24,00 Euro kostet dieses digital bei der „Zeit“, 41,00 Euro bei der „FAZ“ und 43,00 Euro bei der „SZ“. Fixkosten, die ich meide. Ich finde Paywalls ätzend und wenig innovativ, sie verderben mir regelmäßig die Laune.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Die Erstplatzierten des diesjährigen Franz-Bogner-Wissenschaftspreises für PR stehen fest: Es sind Johanna Wittner, Michael Rotschädl, Christoph Heshmatpour und Lukas Kalteis. Insgesamt wurden 33 wissenschaftliche Arbeiten aus dem Jahr 2023 in vier Kategorien eingereicht. Zehn Arbeiten erhielten bei der Verleihung am 22. April in Wien eine Auszeichnung. Das Preisgeld beträgt insgesamt 8.900,00 Euro.