GWPR Jahresindex 2022: Altersdiskriminierung ist eines der Hauptprobleme der PR-Branche
Geschlechterdiskriminierung am Arbeitsplatz in der PR-Branche ist nach wie vor eine der Hauptursachen für den Mangel an weiblichen Führungskräften in der PR- und Kommunikations-Branche. Zu diesem Ergebnis kommt der GWPR-Jahresindex 2022. Die globale Untersuchung der Organisation Global Women in PR (GWPR) zeigt jedoch überraschenderweise, dass Diskriminierung aufgrund des Alters fast ebenso weit verbreitet ist. Weltweit wurden 437 PR-Fachfrauen im August und September 2022 befragt, 101 von ihnen aus Deutschland. Von den 53 Prozent der weiblichen PR-Fachleute, die angaben, am Arbeitsplatz diskriminiert worden zu sein, sagten 27 Prozent, dass diese Diskriminierung auf das Geschlechts zurückzuführen war, dicht gefolgt von Diskriminierung aufgrund des Alters (23 %).
Diskriminierung aufgrund der ethnischen Zugehörigkeit, einer Behinderung, der Religion oder der sexuellen Ausrichtung wurde dagegen „nur“ von fünf Prozent oder weniger der Befragten erlebt.
Altersdiskriminierung
Besonders aufschlussreich war das Ausmaß an Altersdiskriminierung, das in PR-Agenturen vorherrscht. Zwei Drittel der Frauen, die derzeit in PR-Agenturen arbeiten, können sich nicht vorstellen, dort über das Alter von 50 Jahren hinaus zu arbeiten. Im Gegensatz dazu planen 56 Prozent derjenigen, die als PR-Fachleute in Unternehmen arbeiten, im selben Bereich der Kommunikationsbranche zu bleiben.
Unumkehrbare Anforderungen an flexibles Arbeiten
Cornelia Kunze (Foto), Vorsitzende des deutschen Chapter GWPR, bewertete die Ergebnisse so: „Zwei Erkenntnisse haben mich besonders nachdenklich gemacht: die hohe Zustimmung zum Thema Altersdiskriminierung. Und die deutlichen und nicht mehr umkehrbaren Anforderungen an flexibles Arbeiten. Den ersten Punkt müssen wir anpacken. Altersdiskriminierung ist inakzeptabel und wir können sie uns nicht leisten. Der zweite Punkt kommt nicht überraschend, bringt aber große Herausforderungen mit sich."
Nachfolgend werden einige Ergebnisse der globalen Untersuchung den Angaben der deutschen Befragten gegenübergestellt.
Diskriminierung am Arbeitsplatz
- Global
Für diejenigen, die mit Diskriminierung konfrontiert waren, war die größte Auswirkung auf ihre Karriere, dass sie bei einer Beförderung oder Gehaltserhöhung übergangen wurden (53 %). Auch das Selbstvertrauen und das Wohlbefinden wurden stark beeinträchtigt (46 %). - Deutschland
Die Hälfte (49 %) der befragten deutschen Kommunikatorinnen hat Diskriminierung am Arbeitsplatz erlebt, vor allem wegen ihres Geschlechts (33 %) und nach der Rückkehr aus der Elternzeit (19 %), beides mehr als im weltweiten Durchschnitt (27 % bzw. 13 %).
Vielfalt und Integration
- Global
62 Prozent der Befragten gaben an, dass ihre Unternehmen über Maßnahmen zur Förderung von Diversity und Integration verfügen, bei den Unternehmensmitarbeiterinnen waren es sogar 74 Prozent. Die Gleichstellung der Geschlechter war das am häufigsten genannte Ziel (62 %), aber nur 37 Prozent der Befragten setzten Ziele für das Alter in ihren Richtlinien fest – viel weniger als für Behinderung (54 %) und sexuelle Orientierung (51 %). - Deutschland
Zwei Drittel (65 %) der befragten deutschen PR-Frauen geben an, dass ihr Unternehmen D&I-Ziele hat, was leicht über dem weltweiten Durchschnitt (62 %) liegt. Mehr als ein Sechstel (16 %) hat keine, und ein Fünftel (19 %) ist sich unsicher.
Angela Oakes, Mitbegründerin von GWPR, kommentierte die Ergebnisse mit den Worten: "Altersdiskriminierung ist eindeutig ein echtes Problem in der PR-Branche. Wir sagen, dass wir eine vielfältige Belegschaft wollen, aber die Realität sieht ganz anders aus. Wir haben auch ein großes Problem, wenn es darum geht, Talente zu halten, und das kann sicherlich nicht helfen."
Weiter sagte Oakes: "Wie können wir also versuchen, diesen Trend umzukehren? Flexibles Arbeiten kann helfen. Wir denken, dass die Kinderbetreuung ein großes Problem für Frauen ist, wenn es um das berufliche Fortkommen und die Vereinbarkeit von Beruf und Familie geht, aber die andere Verantwortung, die mit dem Alter kommt, ist die Pflege älterer Eltern. Darüber hinaus müssen die Arbeitgeber ihre Einstellungspolitik ändern. Viele Frauen mittleren Alters kommen nicht über die erste Stufe des Einstellungsverfahrens hinaus.“
Dies ist die vierte Ausgabe des GWPR-Jahresindex, mit dem die Stellung der Frauen in der PR- und Kommunikationsbranche weltweit verfolgt und gemessen werden soll. In Zusammenarbeit mit der Strategieagentur Opinium wurde der Fragebogen für die Umfrage 2022 zu den Themen flexible Arbeit, Hindernisse für Frauen auf dem Weg in die Chefetage, Auswirkungen der Elternschaft auf die Karriere und Diskriminierung am Arbeitsplatz ausgearbeitet.
Bedeutendste Veränderungen
Die bedeutendste Veränderung, die der GWPR in den letzten vier Jahren in Bezug auf Frauen in der PR-Branche gemessen hat, betrifft die flexible Arbeitsweise. Im Jahr 2022 arbeiteten 92 Prozent der PR-Frauen flexibel, und diese Frauen gehen davon aus, dass sich dies auch in Zukunft nicht ändern wird. Insbesondere die Arbeit im Homeoffice hat seit 2020 um 35 Prozent stark zugenommen. In den nächsten zwölf Monaten werden PR-Frauen nach eigenen Angaben 2,8 Tage pro Woche remote arbeiten.
Flexible Arbeitsformen in Deutschland
- Flexible Arbeitsformen haben seit der Pandemie zugenommen und werden sich wohl auch in Zukunft durchsetzen. Nur 83 Prozent der befragten deutschen PR-Frauen gaben an, dass sie vor der Covid-19-Pandemie flexibel arbeiteten, doch 92 Prozent arbeiten derzeit flexibel und noch mehr (94 %) erwarten, dass sie in Zukunft flexibel arbeiten werden.
- Mehr als vier Fünftel (86 %) der deutschen PR-Frauen würden sich eher für einen Arbeitsplatz entscheiden, der flexible Arbeitsbedingungen bietet, als für einen, der dies nicht tut. Im Vergleich zum weltweiten Durchschnitt sind deutsche PR-Frauen deutlich häufiger der Meinung, dass flexibles Arbeiten Frauen hilft, in Führungspositionen aufzusteigen (45 % gegenüber 33 %).
- Darüber hinaus wird in Deutschland flexible Arbeit, die eine gerechtere Verteilung der Kinderbetreuung ermöglicht, etwas mehr geschätzt als im weltweiten Durchschnitt (63 % gegenüber 57 %).
- In Deutschland wird die Bereitstellung flexibler Arbeitsmöglichkeiten als wichtigstes Mittel zur Bindung älterer Mitarbeiterinnen angesehen (80 %), mehr als im weltweiten Durchschnitt (71 %). Es folgen Einstellungsrichtlinien in Bezug auf das Alter (72 %) und mehr Verständnis für die Anforderungen der Pflege und bessere Unterstützung (56 %).
Weitere Topline-Ergebnisse
- Die Covid-Pandemie hat die Art und Weise, wie PR-Frauen arbeiten, drastisch verändert
- Die Gleichstellung der Geschlechter in den Führungsetagen bleibt jedoch schwer zu erreichen. Obwohl die Branche zu zwei Dritteln aus Frauen besteht, kehren sich diese Zahlen in den Führungsetagen um
- 50 Prozent der Frauen mit Kindern werden bei der Karriereentwicklung besonders diskriminiert
- Altersdiskriminierung am Arbeitsplatz ist weit verbreitet und wird nicht anerkannt
- Es gibt noch viel zu tun für Unternehmen in Bezug auf D&I-Strategien und -Schulungen - nur 1/3 der Unternehmen nehmen Altersziele in ihre Strategien auf
Der Jahresindex 2022 steht auf der GWPR-Website zum Download zur Verfügung.
Jan-Peter Schwartz und Oliver Zilcher (Foto v.l.n.r. © CCounselors) ergänzen im Januar 2026 das Partner-Team der deutsch-schweizerischen Kommunikationsberatung CCounselors. Schwartz war zuvor unter anderem für Brunswick Group, Osram Licht AG, Siemens sowie RWE AG tätig. Bei CCounselors unterstützt er Unternehmen bei Veränderungs-, Strategie- und Dialogprozessen. Zilcher war zuvor unter anderem für PwC Deutschland & PwC Europe, der ERGO Group AG sowie Targobank tätig. Seine Kernkompetenzen liegen in der Strategie- und Change-Kommunikation, im Stakeholder-Management, in C-Level Positionierung & Thought Leadership sowie im Krisen- und Reputationsmanagement.
wer: EQS Group, ein Anbieter von Cloud-Software für Corporate Compliance und Investor Relations, München
Die Berliner Tech-Agentur Laika Communications holt Shu On Kwok (Foto: Laika) als Head of Business Development & Partnerships an Bord. Der 48-Jährige wechselt von der Agentur Technik PR und soll bei Laika künftig vor allem die Neukundenakquise mit internationalem Fokus – speziell Asien – vorantreiben.
Die LVM Versicherung nutzt einen weiteren Weg in der externen Kommunikation, um sich als Arbeitgeber zu positionieren. Mit dem im November gestarteten Corporate-Influencer-Programm „LVM-InsideOut“ setzt das Unternehmen auf die authentischen Stimmen seiner Mitarbeitenden.
Eqolot ist eine Full-Service-Agentur im Influencer Marketing und verbindet strategische Beratung, kreative Kampagnenentwicklung und eine eigene Technologieplattform. Das Unternehmen unterstützt Marken bei der Aktivierung von Influencer-Kampagnen – von der Planung über die Creator-Auswahl bis zu Umsetzung und Reporting. Ab sofort ist die Agentur Mitglied im Bundesverband Influencer Marketing e.V.
Mit einer selbstbewussten Botschaft stellt Queermentor die Mechanik klassischer Spendenkampagnen auf den Kopf. Unter dem Motto „Dann spende nicht an uns!“ kontert die gemeinnützige Organisation typische Vorbehalte und strukturelle Barrieren für LGBTQIA+ Personen im Jobkontext und rückt sie mit provokanten Statement-Visuals im Retro-Pop-Art-Look – etwa “Oh Gott, eine Lesbe als Chefin?“ oder “Scheiße, ein Schwuler im Team?” – in den Mittelpunkt der Kommunikation. Kreiert und umgesetzt wurde die Kampagne gemeinsam mit der Agentur #helloyou. studio. 
Philipp Mattheis (Foto © Tichys Einblick), langjähriger Asienkorrespondent der Wirtschaftswoche, arbeitet künftig für das Online-Portal und die Printausgabe von Tichys Einblick. Neben der Wirtschaftswoche, berichtete er auch für den Stern und das Wirtschaftsmagazin Capital über die wirtschaftlichen und politischen Entwicklungen in Asien. Ab Mitte Januar wird er von Bangkok aus täglich in einem Wirtschafts-Podcast für Tichys Einblick über die aktuellen Entwicklungen an den wichtigsten Börsen Asiens berichten.
Gordon Repinski ist Executive Editor bei Politico Deutschland, Host des Politico Berlin Playbook Podcasts und erfahrener Politikjournalist. Im Gespräch erklärt er, warum Kommunikation in der Politik oft an alten Mustern scheitert, wie Fraktionsdisziplin und Innovationsdruck zusammenhängen – und weshalb Selbstironie manchmal das beste Kommunikationsmittel ist.
GEO eröffnet der PR eine neue strategische Rolle. Neben der Presse entscheiden nun auch Large Language Models darüber, welche Informationen sichtbar werden, welche Marken wahrgenommen werden und welche Themen im Relevant Set landen. Die gute Nachricht: PR kann die Grundlage dieser Antworten beeinflussen. Eine Schritt-für-Schritt- Anleitung.
Jetzt gibt’s Real Talk. Genauso wie Du hat unser Sprach-Optimist Murtaza Akbar (Foto: Agentur Wortwahl) nämlich überhaupt keine Lust mehr darauf, dass Leute ihm mit ihrem Geschwafel die Zeit stehlen. Unvorbereitet, respektlos und nervig findet er das. Klingt hart. Du merkst, er redet dieses Mal richtig Tacheles. Kannst Du das viele Gelabere auch nicht mehr hören?
Aber, ist es auch ein starkes Buch, was Michel Reimon hier auf 270 Seiten ausbreitet? Nun, das Urteil sollte sich vielleicht entlang der Frage entfalten, was man von einem erfahrenen Politiker als Autor erwarten darf, wenn er sich Themen der systemischen Kommunikation zuwendet, noch dazu in einem Buchverlag wie Carl Auer, der eine starke Qualitäts-Position in psychologischen Themengebieten hat.
In den letzten Tagen berichten Frauen auf LinkedIn vermehrt von einem einfachen Test: das Pronomen auf „male“ stellen und schauen, was passiert. Häufig steigt die Reichweite deutlich. Männer, die den Versuch umkehren, sehen vereinzelt das Gegenteil. Das ist nicht wissenschaftlich, aber es ist auffällig genug, um ein größeres Thema sichtbar zu machen.
Die Kölner NetFederation GmbH hat eine aktuelle Studie zur digitalen Kapitalmarktkommunikation der größten deutschen Konzerne veröffentlicht. Der IR Benchmark 2025 zeigt, welche DAX-Unternehmen mit starken IR-Websites und fundierten Reports punkten. Im Vergleich zu den Vorjahren wird deutlich: Die Qualität der Finanzkommunikation hat spürbar zugelegt. Kompakte Einblicke, relevante Entwicklungen und zahlreiche Best-Practice-Beispiele finden sich in der 
Die Kommunikationsberatung Gartner Communications bietet einen englischsprachigen Online -Kurs zur Krisenkommunikation an. „Crisis Communication 360°“ richtet sich an alle Kommunikatorinnen und Kommunikatoren in Unternehmen und sonstigen Organisationen, die ihr Know-How für einen Krisenfall aufbessern wollen.
KI macht Natur schöner als sie ist und damit biologisch falsch. Diese vermeintliche Randthema entwickelt sich rasant zu einer Herausforderung für Medien, Bildung und Naturschutz. Denn künstlich erzeugte Tierbilder fluten längst professionelle Bilddatenbanken, tauchen in Schulmaterialien auf und verbreiten sich in sozialen Netzwerken millionenfach. Die Heinz Sielmann Stiftung schlägt deshalb Alarm: Wenn Natur nur noch als KI-Ästhetik statt als dokumentarische Wirklichkeit wahrgenommen wird, geraten Wissen, Wertschätzung und Schutzbereitschaft ins Rutschen. Wir haben mit Florian Amrhein, Pressesprecher der Stiftung, gesprochen.
Die PR-Branche ist in Bewegung, und der PR World Report 2024/25 der International Communications Consultancy Organisation (
Das Traineeprogramm von MSL war für Zara Tariq der ideale Einstieg in die Kommunikationsbranche. Damit hatte sie zunächst die Möglichkeit, in verschiedene Bereiche der Agentur hineinschnuppern zu können. Schnell war klar, dass sie sich in den Bereichen Healthcare Communications und Brand PR sehr wohl fühlt. So begann im September 2022 ihr Traineeship bei MSL. Wie es weiterging, schildert sie im nachfolgenden Jobprofil.
Die Unicum Stiftung hat in diesem Jahr Prof. Dr. Swaran Sandhu, Kommunikationswissenschaftler an der Stuttgarter Hochschule der Medien (HdM), als „Professor des Jahres 2025“ in der Kategorie Geistes-, Gesellschafts- und Kulturwissenschaften ausgezeichnet. Der Preis wurde im Rahmen der Vorlesungsreihe 1745 am 3. Dezember 2025 an der HdM übergeben. 
Nachhaltigkeit ist fester Bestandteil unternehmerischer Kommunikation, doch eine aktuelle Untersuchung von Weber Advisory zeigt, dass sich die Sprache in diesem Kontext weiter ausdifferenziert. An die Stelle großer Sammelbegriffe treten häufiger Formulierungen, die konkrete Maßnahmen und Fortschritte sichtbar machen. Das klingt nach Hoffnung für alle Stakeholder, die den tatsächlichen Umfang von Aktivitäten und Strategien besser einzuordnen wollen.