LPRS: Auf einen Kaffee mit Annekatrin Buhl
Alumna Annekatrin Buhl ist virtuell zu Gast beim LPRS. Buhl hat sich schon vor einigen Jahren als Employer-Branding-Beraterin selbstständig gemacht und arbeitet seitdem mit großen und kleinen Unternehmen an deren Arbeitgebermarke. Im Interview erzählt sie, wie sie den Weg in die Selbstständigkeit gefunden hat, welche (Social) Skills ihr dabei geholfen haben, was aus ihrer Perspektive eine gute Arbeitgebermarke ausmacht und wie sie ihr persönliches Wohlbefinden pflegt.
LPRS: Wie sind Sie zum Entschluss gekommen, sich mit dem Schwerpunkt Employer Branding selbstständig zu machen?
Buhl: Das Thema Employer Branding begleitet mich eigentlich schon seit Beginn meiner Karriere. Den ersten Berührungspunkt hatte ich nach meinem Studium als Trainee bei einer Agentur. Schon damals hat mich die Begeisterung angesteckt, mit Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern über ihren Arbeitgeber zu sprechen. Ein paar Jahre später habe ich schließlich als Head of PR & Marketing bei Trendence in Berlin angefangen, einem von weltweit zwei Marktforschungsunternehmen für Employer Branding. Meine Selbstständigkeit hat sich dann zugegebenermaßen nicht ganz so selbstverständlich ergeben. Weder in meiner Familie noch in meinem Freundeskreis war Selbstständigkeit ein Thema und auch ich konnte mir das lange Zeit nicht vorstellen. Nach einigen Veränderungen in meinem damaligen Arbeitsumfeld habe ich mich sehr intensiv damit beschäftigt, was mir bei der Arbeit eigentlich wichtig ist, was mich motiviert und was mir Spaß macht. Dabei kam heraus, dass Selbstbestimmung ein großer Motivationsfaktor für mich ist. Das hat in mir einen Schalter umgelegt. Für mich war ab da klar: Ich mache mich jetzt selbstständig. Und zwar mit dem Thema, das mir schon immer am meisten Spaß macht: Employer Branding.
LPRS: Was macht eine gute Arbeitgebermarke aus?
Buhl: Eine gute Arbeitgebermarke besteht für mich aus drei essenziellen Punkten: Zum einen muss sie authentisch sein, was bedeutet, dass sie sich vor allem daraus speisen sollte, was bereits existiert. Die Arbeitgebermarke muss für die Mitarbeitenden täglich erlebbar sein. Sonst wäre Employer Branding tatsächlich mehr Schein als Sein – ein Vorurteil, das ich immer noch oft höre. Zum anderen muss eine gute Arbeitgebermarke attraktiv sein – für die Mitarbeitenden und die Bewerbenden. Das erreichen Unternehmen am besten, indem sie zuhören, auf die Wünsche ihrer Zielgruppen eingehen und ihnen entsprechende Angebote machen. Schlussendlich muss sie sich auch ein Stück weit von anderen Arbeitgebermarken abheben.
LPRS: Welche Fähigkeiten und Skills braucht es Ihrer Meinung nach, um den Schritt in die Selbstständigkeit zu meistern?
Buhl: Selbstorganisation und Selbstmotivation sind aus meiner Erfahrung die beiden wichtigsten Skills, die es für diesen Weg braucht. Außerdem sind ein gewisses fachliches Know-how und genügend Praxiserfahrung hilfreich, wenn man sich selbstständig macht. Der große Unterschied zum „normalen” Angestellten-Dasein ist, dass auch einige vielleicht unliebsame Aufgaben hinzukommen, wie bspw. die eigene Buchhaltung. Für solche Dinge kann man sich aber auch Unterstützung von anderen holen. Ich persönlich finde es jedoch extrem spannend, mich wirklich um alle Aufgaben, die zur Selbstständigkeit dazu gehören, selbst zu kümmern. Wichtig neben den (Social) Skills ist auf jeden Fall auch, sich eine Sichtbarkeit aufzubauen – und das auf eine möglichst authentische Art und Weise. Obwohl man meinen sollte, dass wir als Kommunikator:innen damit kein Problem haben, stellt sich nicht jede oder jeder gerne selbst in den Mittelpunkt. Das braucht es aber, um im eigenen Netzwerk und darüber hinaus sichtbar zu werden und Aufträge zu bekommen. Dafür gibt es kein Patentrezept, da muss jede:r für sich einen geeigneten Weg finden.
LPRS: Was tun Sie, damit es Ihnen an einem schlechten Tag besser geht?
Buhl: Kurzfristig: Schokolade! (lacht) Aber der positive Effekt hält leider nicht so lange an. Ansonsten mache ich tatsächlich Yoga. Ich sitze den ganzen Tag am Rechner, was die klassischen Probleme wie Verspannungen und eine schlechte Haltung mit sich bringt. Yoga hilft mir, alle Gelenke und Muskeln wieder in die richtigen Bahnen zu bringen und zu entspannen. Und am Wochenende gehe ich Sommer wie Winter, bei Regen und bei Sonne in meinen Garten: umgraben, pflanzen, Rasen mähen – und das alles an der frischen Luft. Das tut mir gut, dabei komme ich runter, es erdet mich buchstäblich.
LPRS: Was würden Sie gerne mal noch erleben?
Buhl: Beruflich möchte ich gerne auch mehr kleine mittelständische Unternehmen bei ihrer Arbeitgebermarke unterstützen, die sich eine 1:1-Beratung oft nicht leisten können. Mein Ziel ist es, ihnen in einzelnen Sparring-Sessions das notwendige Wissen über Employer Branding zu vermitteln und ihnen hilfreiche Tipps und Tricks aus der Praxis an die Hand zu geben, sodass die Verantwortlichen parallel selbst an ihrer Arbeitgebermarke arbeiten können.
Beruflich und privat würde ich gerne mal eine richtige Workation machen und mich einfach mit meinem Laptop für ein paar Wochen irgendwo eingraben, wo es warm ist – das wäre ein großer Traum! Ich könnte mir auch vorstellen, mir mit anderen Selbstständigen eine Finca zu mieten: Jede:r arbeitet für ein paar Stunden pro Tag an seinen Themen, ein paar Stunden verbringt man zusammen, tauscht sich aus, diskutiert, brainstormt, sucht sich Inspiration oder Unterstützung. Und am Nachmittag spaziere ich an den Strand! Diese Freiheit, die mir die Selbstständigkeit ja theoretisch gibt, würde ich gern noch mehr ausnutzen.
Persönlich, echt und informativ – Das ist die Reihe „Auf einen Kaffee mit ...“ des LPRS e.V. Die Studierenden tauschen sich mit Alumni über ihren Werdegang nach dem Studium aus. Von Tipps für den Berufseinstieg, über Geschichten von gemeisterten Hindernissen und genutzten Chancen bis hin zu Impulsen für eine ausgewogene Work-Life-Balance.
Franziska Queling übernahm bei Opel in Rüsselsheim am 1. Mai die Leitung der Abteilung Corporate & Internal Communications von Roland Korioth, der sich neuen zentralen Aufgaben innerhalb der Öffentlichkeitsarbeit zuwendet. Queling verantwortet damit die Mitarbeiterkommunikation an allen Unternehmensstandorten und globale Wirtschaftsthemen rund um die Marken Opel/Vauxhall.
Die europaweit tätige PR-Agentur Tyto, Frankfurt am Main, ernennt die erste Chief of Staff, drei neue Managing Partner und sechs neue Teamleiter. Diese Umstrukturierung bildet das zentrale Element der neuen „Glocal“-Management-Struktur, bei der die 60-köpfige Agentur einen globalen Ansatz bei der Kundenbetreuung mit lokalem Fokus auf Team-Management und Mitarbeiterentwicklung kombiniert.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Im letzten Jahr hat es nicht geklappt, doch in diesem Jahr wollten wir dabei sein: PR-Journal goes Berlin und gemeinsam mit uns waren 2.500 Kommunikationsprofis und Einsteiger bei der Voices 2024 in der Berlin Arena – einer grandiosen Location für das Event. Beeindruckend: Statt ohrenbetäubender Geräuschkulisse war es eine recht leise Veranstaltung – den Kopfhörern sei Dank.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
Michael Schmidtke ist VP Content Flow and Digital Channels bei Bosch. Beim Webinar der AG CommTech vom 23. April gab er einen tiefen Einblick in sieben Jahre Nutzung von KI in der Unternehmenskommunikation von Bosch. Im Vorgriff auf den nächsten „CommTech Newsletter“, der am 8. Mai erscheint, veröffentlicht das PR-JOURNAL ein Interview mit Michael Schmidtke, das mit Hilfe von KI-Tools auf Basis der Aussagen Schmidtkes im Webinar erstellt wurde.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
Wie Unternehmen und Wirtschaft öffentlich werden, das war einmal in einem relativ einfachen Managementprozess organisierbar. Wissen bereitstellen, im Wesentlichen über Produkte und Dienstleistungen. Und dieses Wissen dann in einseitigen Informations-Prozessen an die relevanten Stakeholder verbreiten. Aber, das war einmal. Wirtschaft 1.0 könnte man das nennen. Heute hat sich dies grundlegend verschoben …
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
Die Deutsche Akademie für Public Relations (dapr), Düsseldorf, hat ihr Fortbildungsangebot um das Praxisseminar „Canva & Co.“ erweitert. Im dem zweitägigen Seminar mit erstmaligem Start am 30. September lernen Mitarbeitende aus den Bereichen Kommunikation, PR und Social Media, wie sie mit Online-Design-Plattformen selbst grafische Lösungen für ihre Organisation entwickeln.
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Vor rund vier Wochen piepte unsere Spülmaschine Alarm. Wir riefen den Fachmann. Er kam, prüfte und erklärte: „Die Pumpe ist defekt.“ Unsere Alternativen: 680 Euro, um das Teil auszutauschen oder ein neues Gerät. Eine unerwartete News, erst vier Jahre zuvor hatten wir die Miele-Maschine angeschafft und vermeintlich bewusst auf Qualität gesetzt.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Die Erstplatzierten des diesjährigen Franz-Bogner-Wissenschaftspreises für PR stehen fest: Es sind Johanna Wittner, Michael Rotschädl, Christoph Heshmatpour und Lukas Kalteis. Insgesamt wurden 33 wissenschaftliche Arbeiten aus dem Jahr 2023 in vier Kategorien eingereicht. Zehn Arbeiten erhielten bei der Verleihung am 22. April in Wien eine Auszeichnung. Das Preisgeld beträgt insgesamt 8.900,00 Euro.