MSL: Zukunftsorientiertes, nachhaltiges Wachstum im Fokus
15 Jahre in einem Unternehmen – was im ersten Moment nicht sonderlich erwähnenswert klingt, ist in der Agentur- und Beratungslandschaft dann doch etwas Außergewöhnliches. Neben Kirsten Leinert trifft das bei MSL auf eine Reihe weiterer Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter auf unterschiedlichen Hierarchieebenen zu. Im Gespräch mit Nick Hoffmann und Adrian Liehr, die Mitglieder des LPRS e.V. (Leipziger Public Relations Studierende) sind, erläuterte Managing Partner Kirsten Leinert, wie der Berufseinstieg – zum Beispiel mit dem zertifizierten Traineeship – aussehen kann, welche Anforderungen MSL an Einsteigerinnen und Einsteiger hat und wie die weiteren Entwicklungsschritte aussehen können.
MSL ist eine weltweit tätige Kommunikationsberatung, deren Name auf die Gründer Farley Manning, James Salvage und Morris Lee zurückgeht. Die Agentur ist Teil der multinationalen Publicis Groupe und auf allen Kontinenten vertreten. MSL besitzt über 100 Büros in 40 Ländern und beschäftigt insgesamt gut 2.500 Mitarbeitende. In Deutschland hat MSL Büros in Berlin, Hamburg, München, Frankfurt und Düsseldorf, in denen im Jahr 2021 laut „Pfeffer-Ranking“ mit knapp 100 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein Honorarumsatz von 15,6 Millionen Euro erwirtschaftet wurde. Das Leistungsportfolio von MSL ist breit gefächert – von Public Affairs über Brand, Digital und Corporate Communications bis hin zu Krisenkommunikation, Influencer Marketing und der Beratung zu Nachhaltigkeitsthemen.
MSL versteht sich als agiler Arbeitgeber, der es den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ermöglicht, von überall in Deutschland zu arbeiten. Anfang 2022 hat MSL eine neue Führungsstruktur eingeführt und die Arbeitsprozesse neu geordnet, um den Mitarbeitenden noch mehr Entwicklungsmöglichkeiten zu bieten und die Agentur kontinuierlich sowie organisch wachsen zu lassen. Diese Neustrukturierung wurde angestoßen, da MSL in den vergangenen drei Jahren eine 85-prozentige Wachstumsrate verzeichnen und eine Vielzahl neuer Mitarbeitenden begrüßen konnte.
Kontinuität als Qualitätsmerkmal
Neben diesem starken Wachstum zeichnet sich MSL aber gerade durch personelle Konstanz aus: Mehrere Angestellte und über die Hälfte des Managements sind seit mehr als 10 oder sogar 15 Jahren an Bord. Für Kirsten Leinert ist dieser Umstand ein Qualitätsmerkmal und verdeutlicht die Vielzahl an Möglichkeiten, sich in der Agentur zu entfalten. „Außerdem ist es ein Indiz für eine gute Unternehmenskultur und ein angenehmes Betriebsklima.“ Kirsten Leinert selbst ist bereits seit 2004 Teil von MSL und hat dort alle Karrierestufen durchlaufen – von der Praktikantin bis zum Managing Partner. Als Managing Partner ist die 43-Jährige Teil des fünfköpfigen Management-Teams und leitet das Ressort „Client Development“. Leinert führt disziplinarisch die für die einzelnen Kundenteams verantwortlichen Hub Heads an.
Das Kundenportfolio von MSL reicht vom Großkonzern über Mittelstandsunternehmen bis zu Start-ups. Bekannte Auftraggeber der letzten Jahre waren zum Beispiel Coca-Cola, Nivea und Netflix, dessen Eintritt in den deutschen Markt im Jahr 2014 von der Agentur kommunikativ begleitet wurde. Darüber hinaus werden auch Pro-bono-Projekte umgesetzt, wie zum Beispiel die Medienarbeit für die Plattform UAtalents, die Menschen aus der Ukraine bei der Jobvermittlung in Deutschland hilft.
Was Bewerberinnen und Bewerber wissen sollten
Als Berufseinstieg für Absolventen bietet MSL ein zwölfmonatiges Traineeship an, das von der Deutschen Akademie für Public Relations (dapr) zertifiziert wurde. Damit erfüllt MSL die vorgegebenen Kriterien des Gütesiegels der dapr für Ausbildungsprogramme in Kommunikation und PR. In der Praxis bedeutet das: eine enge Einbindung in die Beratungsteams, ein verbindlicher Ablauf des Ausbildungsprogramms mit garantiertem Blick über den eigenen Tellerrand, regelmäßige Feedbackgespräche und die Begleitung durch eine Mentorin oder einen Mentor, erklärt Kirsten Leinert. Sie ergänzt: „Wir nehmen die Einarbeitung und Begleitung ins immer selbständigere Arbeiten sehr ernst. Denn nur so können sich neue Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter nach und nach entfalten.“ Diese neuen Kolleginnen und Kollegen hätten neben klassischen Backgrounds in Kommunikation/PR auch Abschlüsse in anderen Wissensfeldern wie Linguistik oder Wirtschaft vorzuweisen. „Anders würde ich es auch gar nicht wollen. Es wäre eher kontraproduktiv, wenn hier nur Menschen mit Kommunikationsabschluss arbeiten würden.“ Der Abschluss sei nicht das Entscheidende – wichtiger ist, dass die Bewerbenden Lust auf Kommunikation haben und die Motivation mitbringen, jeden Tag zu Lernen. Ein grundsätzliches Verständnis für digitale Kanäle ist laut Leinert wünschenswert sowie eine gewisse Neugier und Begeisterungsfähigkeit, sich auch mal in komplexe und unbekannte Themen einzuarbeiten.
Vielfalt als Chance
Nach dem Ende ihres Traineeship wurden in den letzten Jahren fast alle Trainees als Junior Consultants übernommen. Der anschließende Karriereweg in der Agentur hängt dann von den individuellen Vorstellungen und Bedürfnissen der Kolleginnen und Kollegen ab. „Manche fokussieren sich auf die Kundenberatung, andere texten schwerpunktmäßig und wieder andere sind in der Social-Media-Welt oder in der Strategieberatung zuhause. Diese Vielfalt zeichnet uns aus und ermöglicht es uns, auf die unterschiedlichsten Kundenbedürfnisse einzugehen“, sagt Leinert. Der Arbeitsalltag einer Beratungsagentur sei daher sehr abwechslungsreich und langweilig sei ihr in all den Jahren nie geworden, so Leinert weiter.
Studierende, die Interesse am Agenturleben haben, können durch Praktika oder Veranstaltungen erste Eindrücke gewinnen und sich mit potentiellen neuen Kolleginnen und Kollegen austauschen.
Sponsored Content: Nachwuchsförderung und die gezielte Verbesserung des Images gegenüber Studierenden stellen wichtige Ziele der unter „Sponsored Content“ aufgeführten Interviews dar. Die Texte werden von PR-Studierenden erstellt; die Redaktion des „PR-Journals“ stellt die Plattform für den Austausch zwischen Studierenden und Unternehmen, Agenturen und Dienstleistern zur Verfügung. Zur Website der MSL Group geht es hier.
Birgit Höss (Foto © privat) leitet seit April den Bereich Global PR & Media Relations bei Bora in Tirol. Sie ist bereits seit Anfang 2021 für den Hersteller von Kücheneinbaugeräten tätig, zuletzt als Team Lead Marketing Kommunikation. Zuvor war sie unter anderem Head of Marketing bei der IT-Firma Projekt Pro und Head of Marketing & Communications bei Hawe Mattro.
Die Münchner Agentur Schwartz Public Relations, die ihren Schwerpunkt im Bereich Technologie und Digitalisierung hat, ist bei den SABRE Awards 2024 erneut unter den „Best Agencies to Work for“. Die Agentur mit Gründer und Geschäftsführer Christoph Schwartz an der Spitze sieht sich durch die neuesten Auszeichnungen erneut in ihrem Engagement für ein exzellentes Arbeitsumfeld bestätigen.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Wo findet die PR-Branche junge Nachwuchstalente? Sie sitzen an einem Freitagnachmittag in einem Vorlesungssaal der Hochschule Darmstadt und führen einen spannenden Dialog mit Praktikern der Branche. Am 26. April besuchte PR-JOURNAL-Chefredakteur Thomas Dillmann den Kurs „Issues Management und Krisenkommunikation“ von Professor Markus Kiefer. Mit dabei hatte er Uwe Kohrs, einen Experten für Krisenkommunikation.
Anna Engelke (54) wird zum 1. Juli die Leitung der Gemeinschaftsredaktion Radio im ARD-Hauptstadtstudio in Berlin übernehmen. Sie folgt auf Martin Ganslmeier, der nach New York wechselt und das dortige ARD-Hörfunkstudio leiten wird.
Michael Schmidtke ist VP Content Flow and Digital Channels bei Bosch. Beim Webinar der AG CommTech vom 23. April gab er einen tiefen Einblick in sieben Jahre Nutzung von KI in der Unternehmenskommunikation von Bosch. Im Vorgriff auf den nächsten „CommTech Newsletter“, der am 8. Mai erscheint, veröffentlicht das PR-JOURNAL ein Interview mit Michael Schmidtke, das mit Hilfe von KI-Tools auf Basis der Aussagen Schmidtkes im Webinar erstellt wurde.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
Wie Unternehmen und Wirtschaft öffentlich werden, das war einmal in einem relativ einfachen Managementprozess organisierbar. Wissen bereitstellen, im Wesentlichen über Produkte und Dienstleistungen. Und dieses Wissen dann in einseitigen Informations-Prozessen an die relevanten Stakeholder verbreiten. Aber, das war einmal. Wirtschaft 1.0 könnte man das nennen. Heute hat sich dies grundlegend verschoben …
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
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Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Vor rund vier Wochen piepte unsere Spülmaschine Alarm. Wir riefen den Fachmann. Er kam, prüfte und erklärte: „Die Pumpe ist defekt.“ Unsere Alternativen: 680 Euro, um das Teil auszutauschen oder ein neues Gerät. Eine unerwartete News, erst vier Jahre zuvor hatten wir die Miele-Maschine angeschafft und vermeintlich bewusst auf Qualität gesetzt.
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Jährlich kürt der Informationsdienst Wissenschaft (idw) aus 20.000 Pressemitteilungen, die von mehr als 1.000 wissenschaftlichen Einrichtungen über die idw-Website verbreitet werden, die besten ihrer Art. Nach dem Urteil der Jury haben im Jahr 2023 das Max-Planck-Institut für Chemie, die Universität des Saarlandes und das Leibniz-Institut für Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie gewonnen.