Deutsche DepressionsLiga startet Kampagne für kürzere Wartezeiten auf Therapieplätze
„Du wartest 5 Minuten, andere 22 Wochen“ – seit diesem Wochenende findet man in ganz Berlin Street Graffitis mit dieser und ähnlichen Botschaften. Und zwar überall dort, wo man wartet: Von Hauptbahnhof, Konnopke’s Imbiss und Zulassungsstelle bis zu Rosenthaler Platz, Reichstag und Berghain, wo sich am Wochenende schon mal kilometerlange Schlangen bilden. Die Botschaften machen Passanten auf etwas aufmerksam, was niemand gerne macht: warten. Doch während man vorm Imbiss oder am Bahnsteig nur wenige Minuten warten muss, warten andere im Durschnitt 22 Wochen – „auf einen Therapieplatz, der potenziell Leben rettet“, so eine Kernbotschaft der Mental-Health-Kampagne für die Deutsche DepressionsLiga.
Entwickelt wurde die Kampagne von der internationalen Marketing- und Kommunikationsagentur Weber Shandwick für die Deutsche DepressionsLiga e.V., die einzige bundesweit aktive Patientenvertretung für an Depressionen erkrankte Menschen.
„Keiner wartet gerne! Selbst, wenn es nur ein paar Minuten sind. Um auf die wochenlangen Therapiewartezeiten aufmerksam zu machen, nutzen wir deshalb Momente, in denen Menschen gerade selbst warten müssen“, erklärt Caroline Mattias, Senior Creative bei Weber Shandwick.
Unterstützt wird die Kampagne von Ultra OOH, einer Berliner Agentur für Guerilla Marketing, Brand Experiences und Sonderumsetzungen, die Street Graffitis und Projektionen in ganz Berlin stiftet.
„In Berlin gibt es mehr als genug Orte, an denen man warten muss – das bietet sich natürlich perfekt an für eine Guerilla-Kampagne zum Thema Therapie-Wartezeiten“, so Mathias Braun, Managing Director bei Ultra OOH.
Nicht nur in Berlin, sondern auch in den sozialen Medien ging es an diesem Wochenende um das Thema Warten. Zahlreiche Prominente und Influencerinnen und Influencer machten auf die langen Therapiewartezeiten aufmerksam. Einige ließen ihre Community (Followerschaft) sogar symbolisch 22 Sekunden warten – eine kurze Zeitspanne, die sich in der Schnelllebigkeit der sozialen Medien jedoch wie eine Ewigkeit anfühlt.
“Wir alle wissen, wie es sich anfühlt zu warten. Das funktioniert in allen Kanälen. Ob auf Social Media oder als clevere Guerilla Out-of-Home-Kampagne”, sagt James Nester, Executive Creative Director bei Weber Shandwick.
Derzeit beträgt die Wartezeit auf einen ambulanten Therapieplatz durchschnittlich 22 Wochen, also knapp fünf Monate. Das zeigte eine Umfrage des Verbands für psychologische Psychotherapeuten. Die Deutsche DepressionsLiga fordert, das Thema ganz oben auf die politische Agenda zu setzen. In einer Petition, die bereits über 55.000 Unterschriften generiert hat, verlangen sie eine schnelle und konsequente Reform der psychotherapeutischen Bedarfsplanung. Denn laut der Deutschen DepressionsLiga e.V. rette jeder Tag Leben. Dies zeigen auch die Erlebnisberichte, die in einem digitalen Wartezimmer auf der Website der Deutschen DepressionsLiga e.V. gesammelt werden.
Am 10. Oktober, dem Welttag für psychische Gesundheit, wird die Petition in Berlin an die Politik übergeben. Die Deutsche DepressionsLiga e.V. erhofft sich durch die öffentliche Aufmerksamkeit, dass dem Warten endlich ein Ende bereitet wird und Betroffene zeitnah die Hilfe bekommen, die sie so dringend brauchen.
Birgit Höss (Foto © privat) leitet seit April den Bereich Global PR & Media Relations bei Bora in Tirol. Sie ist bereits seit Anfang 2021 für den Hersteller von Kücheneinbaugeräten tätig, zuletzt als Team Lead Marketing Kommunikation. Zuvor war sie unter anderem Head of Marketing bei der IT-Firma Projekt Pro und Head of Marketing & Communications bei Hawe Mattro.
Die Münchner Agentur Schwartz Public Relations, die ihren Schwerpunkt im Bereich Technologie und Digitalisierung hat, ist bei den SABRE Awards 2024 erneut unter den „Best Agencies to Work for“. Die Agentur mit Gründer und Geschäftsführer Christoph Schwartz an der Spitze sieht sich durch die neuesten Auszeichnungen erneut in ihrem Engagement für ein exzellentes Arbeitsumfeld bestätigen.
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Wo findet die PR-Branche junge Nachwuchstalente? Sie sitzen an einem Freitagnachmittag in einem Vorlesungssaal der Hochschule Darmstadt und führen einen spannenden Dialog mit Praktikern der Branche. Am 26. April besuchte PR-JOURNAL-Chefredakteur Thomas Dillmann den Kurs „Issues Management und Krisenkommunikation“ von Professor Markus Kiefer. Mit dabei hatte er Uwe Kohrs, einen Experten für Krisenkommunikation.
Anna Engelke (54) wird zum 1. Juli die Leitung der Gemeinschaftsredaktion Radio im ARD-Hauptstadtstudio in Berlin übernehmen. Sie folgt auf Martin Ganslmeier, der nach New York wechselt und das dortige ARD-Hörfunkstudio leiten wird.
Michael Schmidtke ist VP Content Flow and Digital Channels bei Bosch. Beim Webinar der AG CommTech vom 23. April gab er einen tiefen Einblick in sieben Jahre Nutzung von KI in der Unternehmenskommunikation von Bosch. Im Vorgriff auf den nächsten „CommTech Newsletter“, der am 8. Mai erscheint, veröffentlicht das PR-JOURNAL ein Interview mit Michael Schmidtke, das mit Hilfe von KI-Tools auf Basis der Aussagen Schmidtkes im Webinar erstellt wurde.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
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Vor rund vier Wochen piepte unsere Spülmaschine Alarm. Wir riefen den Fachmann. Er kam, prüfte und erklärte: „Die Pumpe ist defekt.“ Unsere Alternativen: 680 Euro, um das Teil auszutauschen oder ein neues Gerät. Eine unerwartete News, erst vier Jahre zuvor hatten wir die Miele-Maschine angeschafft und vermeintlich bewusst auf Qualität gesetzt.
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