Lünenbürger-Reidenbach: „Kreativität ist und war immer mein Leib- und Magenthema“
Nachdem der Merger zwischen den früher selbständigen PR-Agenturen Cohn & Wolfe und Burson Marsteller 2018 vollzogen wurde und die Erfolgskurve der neuen Kommunikationsagentur BCW (Burson Cohn & Wolfe) unter der Führung von Deutschland-Chef Wolfgang Lünenbürger-Reidenbach seither steil nach oben zeigt, hält BCW jetzt neue Aufgaben für Lübü bereit (siehe den Bericht unter Personalien: BCW ernennt Deutschland-Chef zum Head of Creativity). Wie er damit umgeht, wie er das einordnet und wie er sich trotz der vielen neuen Anforderungen selbst treu bleiben will, erklärt er im Interview mit dem PR-Journal.
PR-Journal: Herzlichen Glückwunsch zur neuen Aufgabe! Doch Hand auf’s Herz, ist es nicht schwierig das – wie man so hört – äußerst gut laufende Deutschland-Geschäft nun in andere Hände zu geben und neue Aufgaben zu übernehmen, die man noch gar nicht so richtig fassen kann?
Wolfgang Lünenbürger-Reidenbach: Ehrlich gesagt: nein. 😊 Denn zum einen haben wir in Deutschland ohnehin einen sehr kooperativen und von Freiheit geprägten Führungsstil gehabt, der Verantwortung teilt, so viel ändert sich hier gar nicht im Grunde. Und zum anderen übernehme ich eine Aufgabe, die ich bereits unmittelbar vor dem Merger 2018 übernehmen wollte und sollte. Wir haben das damals aufgeschoben, weil ich den Merger in Deutschland gestaltet, das Führungsteam gebaut und die Kultur etabliert habe. Und mich um das Geschäft und das Wachstum kümmern wollte. Kreativität ist und war dabei immer mein Leib- und Magenthema. Und eine Vision von Kreativität für die 20er mit Leben zu füllen, die sich weit diesseits eines klassischen „Creative Director“ Ansatzes bewegt, ist das, worauf ich mich freue. Und: da ich fast alle, mit denen ich in Europa und Afrika eng arbeiten werde, lange und gut kenne, weiß ich recht genau, was auf mich zukommt. Und dass ich mich darauf freuen kann.
PR-Journal: Nun sollen Sie – das ist nur ein Teil der neuen Aufgaben – strategisch Kreativität fördern, internationale Teams koordinieren und ein konsistentes Angebot schaffen. Wie wollen Sie das angehen und welche Prioritäten werden Sie dabei setzen?
Lünenbürger-Reidenbach: Im Grunde werden wir drei Elemente sofort und auch gleichzeitig angehen. Zum einen die Vision von Kreativität für die 20er durch die gesamte Organisation hindurchtragen. Zum anderen mit den kreativen Teams in den Märkten daran arbeiten, wie wir das Beste, was sie jeweils machen, auf andere übertragen können und voneinander profitieren. Da Kreativität und Menschen ja an sich nicht skalieren, geht es darum, durch sehr enge und häufige gemeinsame Arbeit die Schlagkraft zu erhöhen. Und zum dritten werde ich mit den Verantwortlichen für die Märkte und Verantwortlichen für die Kundinnen und Kunden daran arbeiten, unseren Anspruch an „große Ideen“ und an eine zukunftsfähige Kommunikation immer mehr und immer besser einzulösen.
PR-Journal: Gleichzeitig werden Sie nun Chairman und „Ambassador of Tomorrow“ für BCW Deutschland und sollen den „Generationswechsel“ einleiten. Vermittelt Ihnen dies das Gefühl, Sie seien schon fast zu alt oder betrachten Sie es eher als Auszeichnung, an Ihrer eigenen Nachfolge mitwirken zu können?
Lünenbürger-Reidenbach: Naja, ich bin alt. Fragen Sie mal meine Kinder. Ich bin überzeugt, dass es richtig ist, dass jüngere Kolleginnen und Kollegen, die nahe an der Arbeit mit Kunden und Kundinnen sind und für Exzellenz stehen, noch mehr in die Verantwortung zu nehmen. Gerade der Reset durch den großen Einschnitt, den die Pandemie für uns alle in der Branche bedeutet, ist doch der Anlass, sich genau anzusehen, wie wir eine zukunftsfähige Aufstellung schaffen, die das Beste, was alle zu bieten zu haben, nutzt. Meines und das des neuen Leadership-Teams. Und auch das der anderen Kolleginnen und Kollegen.
PR-Journal: Bleibt bei all dem eigentlich noch Zeit und inhaltlicher Raum sich Ihre eigene, manchmal durchaus kritische, Sicht auf die PR- und Kommunikationsbranche zu bewahren? Sie leisten ja auf Ihrem Blog „Haltungsturnen“ mitunter durchaus kritische und nachdenklich stimmende Beiträge zu gesellschaftlichen und politischen Entwicklungen.
Lünenbürger-Reidenbach: Ich werde nie anders sein können als mit einer eigenen Sicht und einer Meinung und Haltung, die nicht immer voll in der Mitte liegt. Das wissen seit bald zwanzig Jahren auch alle, die mir Aufgaben geben. Dass ich immer ein Leben neben dem Job hatte und habe – auch wenn der Job immer mehr ist als nur ein Job – ist ja auch eine wesentliche Voraussetzung dafür, dass es Dinge gibt, die ich ganz gut kann. Sei es unsere Pferdezucht in Schleswig-Holstein, die Familie, die Religion oder die Politik. Dass es von außen manchmal so aussieht, als sei das bei mir stärker ausgeprägt als bei anderen, liegt wahrscheinlich eher daran, dass ich seit fast achtzehn Jahren, also seit ich blogge, ein „Living Out Loud“ mache. Es ist bei mir einfach nur sichtbarer, was ich sonst noch so denke und tue. Und gerade am Blog und auf Twitter kann man ja sehr gut sehen, dass sich das Leben verändert und mit ihm auch die Intensität der Themen und die Kommunikation. Was bleiben wird, ist, dass ich auch Persönliches nach außen trage. Und mit einer Haltung erkennbar bin.
PR-Journal: Wir danken Ihnen für das Interview.
Mit Wirkung vom 1. Mai sind Caroline Kraft und Christine Lentz für die Presse- und Öffentlichkeitsarbeit sowie die Veranstaltungen der Aufbau Verlage als Leitungs-Duo verantwortlich. Beide waren zuletzt als Freelancer tätig, unter anderem für Kunden wie die Ullstein Buchverlage, die Deutsche Kinder- und Jugendstiftung oder den MediaTech Hub Potsdam.
consense communications GmbH (GPRA) in München beruft die langjährige Mitarbeiterin und Prokuristin Nina Angermann (39) in die Geschäftsführung. Zudem schärft die Unternehmensberatung für Kommunikation ihr Beratungsportfolio in den Bereichen Strategie und Business Development, Nachhaltigkeit sowie Content Creation und besetzt verschiedene Leitungspositionen neu.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Die Kommunikationsberatung MSL und die auf Nachhaltigkeit und Digitalisierung spezialisierte Strategieberatung Nunatak, beide Berlin, gehen eine strategische Partnerschaft ein. Das Ziel: Beide Partner wollen ihre Auftraggeber bei der Nachhaltigkeitstransformation noch integrierter beraten und begleiten. Bei Nunatak stehen die unternehmensstrategischen Aspekte im Vordergrund, bei MSL die kommunikative Perspektive.
Guido Höner (56) und Hubert Wilmer (57) werden zum 1. September 2024 gleichberechtigte Chefredakteure des Landtechnikmagazins „profi“, das im Landwirtschaftsverlag Münster erscheint. Die beiden erfahrenen Journalisten und Agraringenieure sind bereits seit vielen Jahren für den Verlag tätig, Wilmer als stellvertretender Chefredakteur von „profi“ und Höner als Chefredakteur von „top agrar“.
Michael Schmidtke ist VP Content Flow and Digital Channels bei Bosch. Beim Webinar der AG CommTech vom 23. April gab er einen tiefen Einblick in sieben Jahre Nutzung von KI in der Unternehmenskommunikation von Bosch. Im Vorgriff auf den nächsten „CommTech Newsletter“, der am 8. Mai erscheint, veröffentlicht das PR-JOURNAL ein Interview mit Michael Schmidtke, das mit Hilfe von KI-Tools auf Basis der Aussagen Schmidtkes im Webinar erstellt wurde.
Früher ging es vor allem darum, bestehende Prozesse zu optimieren und gelegentlich eine einmalige große Veränderung zu kommunizieren. Heute geht es um kontinuierliche Anpassung an immer schnellere, oft unvorhersehbare Veränderungen. Selbst während eine Organisation noch gut funktioniert, müssen bereits neue Wege gefunden werden, um Schritt zu halten. Für Führungskräfte fühlt sich das oft wie ein Dilemma an.
Wie Unternehmen und Wirtschaft öffentlich werden, das war einmal in einem relativ einfachen Managementprozess organisierbar. Wissen bereitstellen, im Wesentlichen über Produkte und Dienstleistungen. Und dieses Wissen dann in einseitigen Informations-Prozessen an die relevanten Stakeholder verbreiten. Aber, das war einmal. Wirtschaft 1.0 könnte man das nennen. Heute hat sich dies grundlegend verschoben …
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
Die Deutsche Akademie für Public Relations (dapr), Düsseldorf, hat ihr Fortbildungsangebot um das Praxisseminar „Canva & Co.“ erweitert. Im dem zweitägigen Seminar mit erstmaligem Start am 30. September lernen Mitarbeitende aus den Bereichen Kommunikation, PR und Social Media, wie sie mit Online-Design-Plattformen selbst grafische Lösungen für ihre Organisation entwickeln.
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Vor rund vier Wochen piepte unsere Spülmaschine Alarm. Wir riefen den Fachmann. Er kam, prüfte und erklärte: „Die Pumpe ist defekt.“ Unsere Alternativen: 680 Euro, um das Teil auszutauschen oder ein neues Gerät. Eine unerwartete News, erst vier Jahre zuvor hatten wir die Miele-Maschine angeschafft und vermeintlich bewusst auf Qualität gesetzt.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Jährlich kürt der Informationsdienst Wissenschaft (idw) aus 20.000 Pressemitteilungen, die von mehr als 1.000 wissenschaftlichen Einrichtungen über die idw-Website verbreitet werden, die besten ihrer Art. Nach dem Urteil der Jury haben im Jahr 2023 das Max-Planck-Institut für Chemie, die Universität des Saarlandes und das Leibniz-Institut für Naturstoff-Forschung und Infektionsbiologie gewonnen.