PR-Journal – Studie: Mitarbeiter einbinden – sonst scheitern Veränderungsprozesse

Studien Studie: Mitarbeiter einbinden – sonst scheitern Veränderungsprozesse

Details: von Thomas Dillmann, Bad Honnef; Veröffentlicht: 11. Juni 2013; Aktualisiert: 11. Juni 2013

Fünf Faktoren entscheiden über Erfolg oder Misserfolg von Veränderungsprojekten: Am wichtigsten ist die Beteiligung der Mitarbeiter, so das Ergebnis des aktuellen Change-Barometers der Mutaree GmbH, einem Beratungsunternehmen für Veränderungsmanagement in Hamburg. Die TOP 5 der Einflussfaktoren aus Sicht der Befragten stellen sich wie folgt dar: 1. Beteiligung der Mitarbeiter (72 Prozent), 2. Professionelles Projektmanagement (67 Prozent), 3. Übernahme von Verantwortung durch die Linie (61 Prozent) gepaart mit 4. Motivationskraft der Führungskräfte (60 Prozent) und 5. Konfliktfähigkeit der Führungskräfte (49 Prozent). Führungskräften, insbesondere denen der mittleren Ebene, kommt eine sehr entscheidende Bedeutung im Veränderungsprozess zu. Investitionen in die Veränderungsbereitschaft und in die Veränderungsfähigkeit des mittleren Managements sind in einem sich permanent wandelnden Arbeitsumfeld nicht mehr wegzudenken. Wer zukünftig Veränderungsprozesse erfolgreich gestalten will, muss die Menschen gewinnen. Die Ergebnisse basieren auf der Befragung von 280 Mitarbeitern aus Unternehmen mit mindestens 1.000 Angestellten. Die Mutaree GmbH bietet an, Fragen zum Change-Barometer per Mail zu beantworten.