Marketing: Verpatzter Start
Selbst große Konzerne vermasseln regelmäßig die Einführung neuer Produkte. Hier sind die fünf schlimmsten Fehler - und Tipps, wie sie sich vermeiden lassen. Regelmäßig bitten uns Unternehmer und Markenmanager um Hilfe bei der Markteinführung von aus ihrer Sicht revolutionären Produkten. Wir hören uns die Aussagen aufmerksam an und fragen dann nach den Analysen, die sie stützen. Die häufigste Antwort: "Wir haben diese Analysen noch nicht gemacht. Aber wir wissen von ein paar Leuten, dass die Idee wirklich gut ist, es ist also eine sichere Bank." Wir haben bereits so viele dieser Gespräche geführt, dass wir nach dem ersten Treffen vorhersagen können, ob das Produkt ein Erfolg wird.
Den Artikel von Joan Schneider und Julie Hall am 27. Juli in "Harvard Business Manager" hier online weiterlesen.