PRJ-Archiv Wandel der Organisationskultur durch gesteuerte Kommunikation
Am Beispiel der Leitbildentwicklung der Stadt Arnsberg zeigen die Autoren Helmut Ebert und Klaus-Peter Konerding, wie eine systematische Planung und Begleitung der kommunikativen Prozesse von Veränderungskommunikation aussehen kann und warum ein so verstandenes Kommunikations-Controlling den Projekterfolg wahrscheinlicher und nachhaltiger macht - hier das im Konsens erarbeitete und von allen Akteuren akzeptierte Leitbild. Als Ergebnis ihrer Überlegungen und der Erprobung in der Praxis stellen die Autoren ein ganzheitliches Kommunikations-Controlling-Modell zur Diskussion.
Lesen Sie in dem Beitrag Wandel der Organisationskultur durch gesteuerte Kommunikation von Helmut Ebert und Klaus-Peter Konerding aus dem Handbuch "Kommunikationsmanagement“, welche kommunikativen Prozesse für die Veränderung von Institutionen relevant sind, warum neue Benennungen konstitutiv für Leitbilder sind, und wie das Modell der Autoren für die gesteuerte (Selbst-)-Kontrolle organisationellen und kulturellen Lernens aussieht. zum Download
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