Futur III-Mitgründer Heimann: „Ein gewisser jugendlicher Leichtsinn hält den Blick offen“
Vor nicht allzu langer Zeit hat Jochen Heimann (32) selbst noch regelmäßig Hörsäle und Seminarräume besucht. Nur kurz nach seinem Studium gründete er seine eigene Agentur Futur III zusammen mit Arif Demir und Felix Sievers. Im Gespräch mit dem „PR-Journal“ erzählt er von seinen Erfahrungen als junger Gründer und Agenturinhaber – und setzt sich ein für leidenschaftliche Kommunikation mit relevanten Botschaften.
PR-Journal: Drei Jahre lang haben Sie in Hannover PR studiert. Zwei Jahre später waren Sie bereits Gründer einer Agentur. Wie gut hat das Studium auf den Alltag als Agenturinhaber vorbereitet?
Jochen Heimann: Ich habe mir an der Hochschule gute Kommunikationsgrundlagen angeeignet, aber letztendlich ist es doch nur ein Bachelorstudium. Was mir durchaus geholfen hat, war das Praxissemester. In meiner Zeit bei achtung! habe ich den Agenturalltag zwar nur angeschnitten, jedoch kam mir schon damals vergleichsweise viel Verantwortung bei coolen Projekten zu. Selber zu gründen, ist aber eine ganz andere Nummer. Darauf hat einen gar nichts vorbereitet. Und Gründen studieren kann man eben auch nicht (lacht).
PR-Journal: Wann kam Ihnen die Idee, sich selbstständig zu machen?
Heimann: Irgendwann ein eigenes Unternehmen zu haben, die Idee gab es schon immer. Das kommt durch die familiäre Prägung, denn schon mein Vater war sein Leben lang selbstständig. Dass ich eine Kommunikationsagentur gründen wollte, wurde mir während des Studiums klar. Während meiner ersten Berufserfahrungen nach der Uni stellte ich fest, dass ich eigene Vorstellungen abseits bestehender Strukturen umsetzen wollte. Ich war schon immer ein Dickkopf.
PR-Journal: Nebenbei haben Sie sich als Student für den Public Relations Studierende Hannover e.V. (PRSH) in der Online- und Medienarbeit engagiert. Was nehmen Sie aus dem Ehrenamt für das Berufsleben mit?
Heimann: Jedes Ehrenamt ist ein Zusatzaufwand – gerade bei einem so zeitintensiven Studium. Selbst wenn man wirklich für etwas brennt, muss man sich über das normale Maß hinaus reinhängen, um Erfolge zu sehen. Das hat mich tatsächlich auf das Berufsleben vorbereitet.
PR-Journal: Und worin bestanden die Schwierigkeiten bei der Gründung?
Heimann: Zum einen ist es wichtig zu verstehen, dass es die eine wahre Aufstellung einer Agentur gar nicht gibt – es ist eher eine dauerhafte Findungsphase. Wir müssen uns Zeit dafür nehmen, uns genau zu hinterfragen. Zum anderen ist da die Bürokratie. Gründen wird einem nicht einfach gemacht. Und dass wir ohne Fremdkapital gestartet sind, hat die Sache auch nicht wirklich erleichtert. Wir sind sehr idealistisch gestartet und haben auch viel Glück gehabt. Da keiner von uns BWL-Kenntnisse vorzuweisen hatte, war die Aneignung dieses Wissens – bzw. das Finden der richtigen Leute – ein großer Schritt.
PR-Journal: Auf Ihrer Webseite lassen Sie Ihren Unmut über die Entwicklung in der Kommunikation frei, sie sei „laut, anstrengend, planlos und ohne echte Botschaften“. Wie schaffen Sie es als „Neulinge“, genau so nicht zu sein?
Heimann: Das gilt natürlich nicht für alle. Es gibt auch sehr viele gute Beispiele für kluge Kommunikation, in denen eine gesellschaftliche Relevanz ausgekehrt wird. Dass wir es so drastisch formulieren, liegt daran, dass es an vielen Stellen eben nicht so ist. Wir sind davon überzeugt, dass Kommunikation, die sich konsequent auf gesellschaftlichen Mehrwert ausrichtet, nachhaltig relevant ist. Darauf legen wir in unserer Arbeit Wert. Bspw. haben wir in diesem Jahr den mittleren der „Drei Warmen Brüder“ (Heizkraftwerk in Hannover, Anm. d. Red.) ausgeschaltet, um ein Zeichen zum Abstandhalten während der Corona-Zeit zu setzen. Mit einem relevanten Ansatz haben wir innerhalb von zwei Tagen fast 16 Millionen Leute erreicht, was in der Region Hannover sehr viel ist. Wir kombinieren Strategie und Kreativität, weil wir möchten, dass beides generell gemeinsam gedacht wird. Die kreativste Kampagne verpufft ohne Strategie und jede noch so durchdachte Strategie erreicht ohne kreative Maßnahme nicht die Menschen.
PR-Journal: Statt Corporate Social Responsibility stehen Sie für Honest Social Responsibility - jugendlicher Idealismus oder fester Teil der Philosophie?
Heimann: Warum sollten jugendlicher Idealismus und feste Philosophie getrennte Wege gehen? Es ist doch super, wenn die Unternehmensphilosophie von einem reflektierten Idealismus geprägt ist. Ein gewisser jugendlicher Leichtsinn hält den Blick für die Dinge offen, die schön und richtig sind. Markenkommunikation nimmt in unserer Welt einen immer höheren Stellenwert ein, damit geht eine hohe Verantwortung für unsere Branche einher. Inzwischen ist jede Aussage, die eine Marke trifft, superschnell überprüfbar. Deswegen ist Ehrlichkeit ein so wichtiger Wert – und die wünschenswerte Handlung sollte immer am Anfang der Kommunikation stehen. Das verstehen wir unter Honest Social Responsibility.
PR-Journal: Nehmen Ihre Kunden Sie genauso ernst wie etablierte Agenturen?
Heimann: Absolut. Viele Auftraggebende wollen ja gerade die junge, hippe Agentur, die ein bisschen kreativer ist, anders denkt und frecher agiert. Nichtsdestotrotz liegt dem Ganzen fundierte Arbeit zugrunde. Nicht grundlos vertrauen uns große Auftraggebende wie die Deutsche Bahn, obwohl Futur III noch klein ist und wir erst wenige Cases vorzuweisen haben.
PR-Journal: Welche Tipps haben Sie für Berufseinsteiger?
Heimann: Auch wenn es banal klingt, sollte man immer ehrlich zu sich sein und sich selbst am stärksten kritisieren. Es ist wichtig, bescheiden zu bleiben. Das fällt auch mir nicht immer ganz leicht. Wenn man für etwas Leidenschaft entwickelt, sollte man in jedem Fall am Ball bleiben. Extrem wichtig ist mir außerdem eine Handvoll Vertraute um mich herum – Menschen, die mir klar spiegeln, was gut war und was nicht. Letztlich sind Kontakte das halbe Leben und müssen gepflegt werden. Dabei geht es nicht nur um das berufliche Netzwerk, sondern vor allem auch um Menschen, von deren Erfahrungen ich lernen kann.
PR-Journal: Futur III bedeutet, „heute schon an das zu denken, was in der Zukunft erledigt sein sollte.“ Was werden Sie in zehn Jahren erledigt haben?
Heimann: Es ist gut, einen groben Plan zu haben. Trotzdem hinterfragen wir ständig, was sich in der Welt und der Gesellschaft verändert. Nicht, um sich direkt anzupassen, sondern um agil zu reagieren. Wir wollen in zehn Jahren noch immer in der Lage sein, durch kreative und kluge Lösungen mit Veränderungen umzugehen. Unseren Charakter zu bewahren, steht für mich an erster Stelle.
Regina Schnathmann (56) ist seit dem 1. April neue Leiterin der Bereiche Marke, Marketing und Kommunikation des Verbands der Elektrotechnik Elektronik Informationstechnik (VDE) in Frankfurt am Main. Schnathmann folgt auf Thomas M. Koller, der die Leitung seit 2020 innehatte und den VDE zum 31. März verlassen hat. Sie berichtet direkt an Ansgar Hinz, den Vorstandsvorsitzenden des VDE.
Die Kommunikationsberatung WYZE Communications verantwortet ab sofort alle kommunikativen Maßnahmen rund um den Deutschen Nachhaltigkeitspreis (DNP). Ein interdisziplinäres Team der Münchner Agentur übernimmt die Planung und Steuerung der Presse- und Öffentlichkeitsarbeit, der Medienpartnerschaften und der Social-Media-Aktivitäten des Multistakeholderprojekts.
Der Endspurt für die Teilnahme am Pfeffer-PR-Journal-Ranking 2024 ist eingeläutet. Die Frist zur Einreichung der Daten aus dem Geschäftsjahr 2023 wurde letztmalig bis zum 23. April verlängert. Noch bis zu diesem Zeitpunkt können „Agenturen mit PR-DNA“ die Zahlen zur Umsatz- und Mitarbeiterentwicklung aus dem vergangenen Jahr melden.
Auf den Plattformen LinkedIn und Instagram soll Allianz-Chef Oliver Bäte in Summe besser kommunizieren als die restlichen DAX-40-Konzernchefs. Das legt jetzt die aktuelle Auflage des „Social CEO-Checks“ offen - der gemeinsam von der Kommunikationsagentur cocodibu und der Hochschule Macromedia herausgegeben wird.
Der Branchenverband Content Marketing Forum e.V. (CMF) erweitert seinen Vorstand mit vier neuen Vertretern auf insgesamt neun Mitglieder. Frisch gewählt wurden: Carsten Rossi, Elena Starmühler und Peter Kruppa sowie Guido Von Deschwanden aus der Schweiz.
Verlegerpaar Peter und Heike Turi verkaufen turi2 an die Mediengruppe Oberauer. Damit übernimmt das österreichische Medienhaus die wirtschaftliche Verantwortung für die publizistischen Angebote der turi2 GmbH, insbesondere von turi2.de, dem Newsdienst der Branche für Entscheider aus Medien, PR und Marketing, der digitalen turi2 Themenwochen und der Publikationsreihe turi2 edition.
Am 8. Januar 2024 verstarb Franz Beckenbauer. Genau 100 Tage später, am 16. April, bringt der Journalist und Medienunternehmer Oliver Wurm den Printtitel „FRANZ – das Magazin“ heraus. Auf 132 Seiten erinnert der Verlag Fußballgold „an den größten Fußballer, den Deutschland jemals hatte. Und einen besonderen Menschen.“ Die DFL und der FC Bayern München unterstützen das Projekt.
Wigan Salazar ist Gast im Interview des Monats März im PR-JOURNAL-Podcast. Im Gespräch erklärt der CEO von MSL Germany, was das Mandat für das Essener Medienhaus Correctiv beinhaltet und wie es zu einer Dienstanweisung in Sachen AfD kam. Außerdem spricht er über den leichten Umsatzrückgang seiner Agentur, die im vergangenen Jahr dennoch zur Agentur des Jahres gekürt wurde. Schlaglichtartig haben wir hier einige prägnante Aussagen Salazars herausgestellt.
Castenow gehört europaweit zu den wenigen Kommunikationsagenturen, die nach den drei Industriestandards für Informationssicherheit (ISO/IEC 27001), Qualitätsmanagement (ISO 9001) und Umweltmanagement (ISO 14001) zertifiziert sind. Sabine Castenow, geschäftsführende Gesellschafterin der gleichnamigen Agentur, erläutert die Beweggründe.
Zumeist werden an dieser Stelle brandaktuelle Bücher mit Bezug zu Unternehmenskommunikation, Kommunikationsmanagement, PR vorgestellt. Hin und wieder genehmigt sich der Rezensent aber einen Blick auf erstklassige Fachliteratur, deren Erscheinen schon ein paar Jahre zurück liegt. Anlass dieses Mal ist eine durchaus aktuelle Reihe des angesehenen Wirtschaftsbuch-Verlags Vahlen in München, der in einer eigenen Edition Management-Klassiker neu herausbringt.
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Eine Umfrage der Hamburger Agentur nwtn bringt es an den Tag, weniger – und seltener – ist in der internen Kommunikation mehr. Die Nachrichtenflut und die vielen Kanäle lösen Stress bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus. Der Wunsch aus der Belegschaft: Lieber nur wöchentlich und dann eine Information, wenn es wirklich etwas Neues gibt. Die Befragung von bonsai Research im Auftrag von nwtn zeigt, dass die Unzufriedenheit mit der internen Kommunikation zunimmt.
Die Deutsche Akademie für Public Relations dapr, Düsseldorf, startet ihr neues Intensivtraining Corporate Community Manager am 18. September 2024. Ab sofort können sich Interessierte dazu anmelden. Im dreitägigen Seminar lernen Mitarbeitende und Führungskräfte aus Kommunikation, Marketing, PR, HR sowie Change-Management, wie sie interne Gemeinschaften aufbauen und managen.
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Eine Frau, eine Parkbank, eine Botschaft. In der vergangenen Woche machte die Prinzessin von Wales persönlich in einem Video ihre Krebskrankheit öffentlich. Auch das ist Public Relations. „Kate hat Krebs“ – diese Alliteration zieht sich seither durch die Berichterstattung. Beiläufig wird darüber diskutiert, ob das Königshaus mit guter oder schlechter PR glänzte, worüber sich streiten lässt.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Lina Blenninger und Caroline Siegel sind die Gewinnerin des Günter-Thiele-Preises 2024 und werden mit dem gleichnamigen Forschungsstipendium 2024 ausgezeichnet. Die Preisverleihung fand am 12. April 2024 im Rahmen der Veranstaltung „Refresh“ des Lehrbereichs Communication Management an der Universität Leipzig statt. Der Jury-Vorsitzende ist Professor Günter Bentele.
Der Arbeitsmarkt hat sich verändert. Demografischer Wandel, digitale Transformation und der daraus resultierende Arbeitskräftemangel haben die Kräfteverhältnisse verschoben. Auf dem Arbeitnehmerinnen- und Arbeitnehmermarkt der Gegenwart müssen Unternehmen auf Arbeitnehmende zugehen. Doch wie machen sie das? Antworten gibt ein neues Whitepaper der zur fischerAppelt Group gehörenden Hamburger Agentur Philipp und Keuntje (PUK).