Entwicklung der Investor Relations: Vier Fragen an Manfred Piwinger
Manfred Piwinger (Foto, © NetFederation) ist Publizist und Unternehmensberater aus Wuppertal und gehört u.a. durch seine Pionierarbeit im Bereich Investor Relations zu den bekanntesten deutschen Persönlichkeiten in der Kommunikationsbranche. Bei unserem gemeinsamen Workshop mit dem DIRK (Deutscher Investor Relations Verband) in Köln konnten wir mit ihm über verschiedene Herausforderungen und Entwicklungen in der Finanzkommunikation sprechen.
Das Interview haben wir mit freundlicher Genehmigung von NetFederation, Köln übernommen. Link zum Blog.
Herr Piwinger, wie macht die Digitalisierung die Investor Relations transparenter?
Manfred Piwinger: Es werden heute viel mehr Informationen bereitgestellt als das in der Vergangenheit der Fall war. Schwieriger werden die Zuordnung, Einordnung und Bewertung dieser Informationen, auch zueinander. Hinzu kommt die schnelle Reaktion von außen. Ich würde zum Beispiel die Risikobetrachtung als ein starkes Feld sehen, wo man in Rechtfertigungssituationen kommt und schnell und ad hoc reagieren muss. Hier ist die Frage: Sind Unternehmen und entsprechende Abteilungen überhaupt darauf vorbereitet? Sie sind hier in einer Situation, wo sie die erlaubte, zuständige und richtige Antwort geben oder aber schweigen müssen. Die Reaktionszeiten haben sich also deutlich beschleunigt und sind dichter geworden.
Hinzu kommt, dass die ganze IR-Arbeit assertiv ausgerichtet ist. Man sieht hinterher sehr gut, was man eigentlich damit ausgelöst hat. Oder wenn sie die Potenzialanalyse nehmen: Was weiß ich überhaupt von meinen Adressaten? Habe ich im Vorfeld schon Kenntnisse über sie erworben? Das sind heute die Fragen, mit denen sich Investor Relations zunehmend beschäftigen.
Welche Vorteile hat die integrierte Berichterstattung?
Piwinger: Aktuell haben wir eine Aufsplittung der Reporting-Formate und auch bei der Art der Publikation. Die ersten DAX-Konzerne veröffentlichen beispielsweise keine gedruckten Geschäftsberichte mehr – das wird sich auch fortsetzen. Inhaltlich splittet sich die Berichterstattung auf in Geschäfts- und Quartalsberichte, Nachhaltigkeitsreporting sowie die nichtfinanzielle Erklärung. Das Modell des integrierten Reportings ist zum Teil von der neuen EU-Richtlinie eingeholt worden, die von Unternehmen verlangt, über nichtfinanzielle Aktivitäten und Faktoren eigenständig zu berichten.
Alle diese Berichte werden aktuell über verschiedene digitale Kanäle verbreitet. Was interessant dabei ist: Sie haben oft eigene Redaktionen und eigene Zuständigkeiten und erscheinen deshalb von außen betrachtet noch nicht ausreichend miteinander vernetzt. Man merkt das sprachlich und auch ideologisch, wenn Sie so wollen: Sobald ich einen CSR-Bericht lese, meine ich, ich sei in einem anderen Unternehmen, wenn ich den Haupt-Geschäftsbericht damit vergleiche. Teilweise gilt das auch für das nichtfinanzielle Reporting.
Das Modell des integrierten Berichts ist für mich die richtige Herangehensweise und es ist vor allem auch international anwendbar. Die Frage ist aktuell, ob es durch die neuen EU-Richtlinien zu einer weiteren Aufsplittung der Berichte kommt, wie es sich im Moment darstellt, oder ob sich eine neue Form des einheitlichen integrierten Reportings daraus entwickeln wird, das Geschäftsbericht, Nachhaltigkeitsreporting und nichtfinanzielle Erklärung vereint.
Gibt es Bereiche der IR, die von der Digitalisierung nicht beeinflusst werden?
Piwinger: Das persönliche Gespräch ist durch nichts zu ersetzen, zumindest auf der oberen Ebene, wenn Sie z.B. einen Hauptinvestor und einen Vorstandsvorsitzenden betrachten. Die Investorenseite bewertet immer auch die Fähigkeiten des Managements und wollen diesem entsprechend persönlich in die Augen gucken. Da reicht also ein Chat nicht aus. Im Alltagsgeschäft helfen solche digitalen Möglichkeiten, während Roadshows beispielsweise ganz klar die persönliche Präsenz des Finanzvorstands verlangen.
Wo sehen Sie die digitale Finanzkommunikation heute im Vergleich zu vor 5, 10 oder 20 Jahren?
Piwinger: Früher hat es eine große Langsamkeit gegeben. Sie hatten z.B. neun Monate Zeit, um den Geschäftsbericht, also den Jahresabschluss, zu veröffentlichen. Das ließ natürlich genügend Zeit, sich umfassend vorzubereiten, schon allein wegen der Sperrfristen, die damals noch gültig waren und inzwischen durch die Digitalisierung ganz weggefallen sind. Heute haben wir ein „Fast Closing“, also einen schnellen Abschluss, weshalb die meisten Unternehmen bereits 2-3 Monate nach Jahresende berichten.
Die Berichterstattung ist somit viel schneller geworden, was auch unternehmensintern einen riesigen Aufwand erfordert. Wenn Sie heute einen vollständigen Geschäftsbericht nehmen, kommen Sie auf durchschnittlich 300 bis 600 Seiten. Die Umfänglichkeit hat also zugenommen, was durch die Digitalisierung jedoch nicht stoppt. Insgesamt ist die Berichterstattung zahlenfixierter geworden. Ob das wiederum zu einem besseren Verständnis der Inhalte führt, ist jedoch die Frage. Als Unternehmen kann ich auch, bewusst oder unbewusst, überinformieren und dadurch den Kern der Aussage verwässern.
Zusammenfassend kann man sagen: Geschäftsberichte sind heute schneller und direkter verfügbar und vor allem auch für alle zugänglich geworden. Das ganze Thema rund um die gesellschaftliche Verantwortung interessiert heute beispielsweise auch weitere Zielgruppen – und nicht nur Investoren, Aktionäre oder Banken. Mit dem Bilanzeid kam außerdem eine weitere verpflichtende Erklärung hinzu, die die gesetzlichen Vertreter der Unternehmen unterzeichnen müssen und damit versichern, dass das jeweilige Reporting nach bestem Wissen und Gewissen erstellt wurde. Die Berichterstattung inklusive ihrer gesetzlichen Regelungen hat sich also in den vergangenen Jahrzehnten dramatisch verändert.
Es ist noch nicht abzusehen, wohin uns das Reporting führt, weil es auch funktional und hierarchisch innerhalb der Unternehmen oft ungeklärt ist. Hochinteressant dabei ist, dass die nichtfinanziellen Faktoren, über die nun berichtet werden muss und die teils bis zu 80 % des Unternehmenswerts einnehmen, zu einem neuen Denken in den Unternehmen führen. Sie müssen jetzt über Kundenbeziehungen, gesellschaftliche Funktion, Klimaschutz, Reputation etc. berichten und dafür auch eine entsprechende Form der Berichterstattung innerhalb der gesetzlichen Vorgaben finden. Das ist, denke ich, schon eine Revolution, die uns für die Geschäftsberichterstattung erwarten wird.
Vielen Dank für das aufschlussreiche, interessante Interview und Ihre offenen Antworten, Herr Piwinger!
Julia Wehrs (Foto l.) und Marius Bienias (r., © Boldt) sind als Senior Consultants neue Mitglieder im Team der internationalen Kommunikationsberatung Boldt. Bienias ergänzt seit März das Team in Köln. Zuvor arbeitete er unter anderem als Senior Account Manager bei den Agenturen Team Lewis und Edelman. Wehrs unterstützt seit April den Bereich Corporate und Public Affairs in Berlin. Zuletzt war sie Account Managerin im Public Affairs-Team von BCW (Burson Cohn & Wolfe) Deutschland.
Die Targobank wird sich zukünftig in Kommunikationsfragen von newskontor beraten und unterstützen lassen. Die Bank, die zu den größten Kreditinstituten Deutschlands gehört, hat die in Düsseldorf beheimatete Agentur als neuen Partner an Bord geholt. Das Mandat umfasst neben der Beratung auch Corporate Communications und Contenterstellung. Die Zusammenarbeit hat im 1. Quartal 2024 begonnen.
Nach der Veröffentlichung des GWA Frühjahrsmonitor im März wurde nun das Ranking der Inhaber-geführten Agenturen veröffentlicht. Vorgelegt wurde es von der Arbeitsgemeinschaft Rankingliste „Horizont“, „w&v“, GWA. Sie ermittelte für die Top 50 der Inhaberagenturen ein durchschnittliches Wachstum von 5,7 Prozent für das Jahr 2023, das damit höher ausfällt als die für die GWA-Mitgliedsagenturen ermittelten 3,3 Prozent.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Inmitten einer politischen Debatte über die Einführung bezahlter Elternzeit für frischgebackene Väter, die aufgrund von Finanzierungsstreitigkeiten ins Stocken geraten ist, setzt Ketchum ein Signal in Richtung Chancengleichheit und Familienfreundlichkeit am Arbeitsplatz: Die Agentur führt die geschlechtsneutrale, voll bezahlte Elternzeit für alle Mitarbeitenden ein.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
Wigan Salazar ist Gast im Interview des Monats März im PR-JOURNAL-Podcast. Im Gespräch erklärt der CEO von MSL Germany, was das Mandat für das Essener Medienhaus Correctiv beinhaltet und wie es zu einer Dienstanweisung in Sachen AfD kam. Außerdem spricht er über den leichten Umsatzrückgang seiner Agentur, die im vergangenen Jahr dennoch zur Agentur des Jahres gekürt wurde. Schlaglichtartig haben wir hier einige prägnante Aussagen Salazars herausgestellt.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
Zumeist werden an dieser Stelle brandaktuelle Bücher mit Bezug zu Unternehmenskommunikation, Kommunikationsmanagement, PR vorgestellt. Hin und wieder genehmigt sich der Rezensent aber einen Blick auf erstklassige Fachliteratur, deren Erscheinen schon ein paar Jahre zurück liegt. Anlass dieses Mal ist eine durchaus aktuelle Reihe des angesehenen Wirtschaftsbuch-Verlags Vahlen in München, der in einer eigenen Edition Management-Klassiker neu herausbringt.
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
Die Deutsche Akademie für Public Relations (dapr) hat ihre 
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Ihr kennt es: Ihr stolpert über einen Artikel, klickt ihn an, beginnt zu lesen. Sobald es spannend wird, ist Schluss. Eine Bezahlschranke, angelsächsisch „Paywall“, poppt auf. Von hier aus geht es nur mit einem langfristigen Vertrag weiter, it's Abo-Time: Rund 24,00 Euro kostet dieses digital bei der „Zeit“, 41,00 Euro bei der „FAZ“ und 43,00 Euro bei der „SZ“. Fixkosten, die ich meide. Ich finde Paywalls ätzend und wenig innovativ, sie verderben mir regelmäßig die Laune.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Die Erstplatzierten des diesjährigen Franz-Bogner-Wissenschaftspreises für PR stehen fest: Es sind Johanna Wittner, Michael Rotschädl, Christoph Heshmatpour und Lukas Kalteis. Insgesamt wurden 33 wissenschaftliche Arbeiten aus dem Jahr 2023 in vier Kategorien eingereicht. Zehn Arbeiten erhielten bei der Verleihung am 22. April in Wien eine Auszeichnung. Das Preisgeld beträgt insgesamt 8.900,00 Euro.