Autorenbeitrag: „Save our Species“ – ein Hilferuf von Lacoste in eigener Sache
Warum Lacoste mit seiner jüngsten Kampagne „Save our Species“ nicht nur der Umwelt, sondern vor allem sich selbst hilft. Und was die französische Luxusmarke vom Klötzchenbauer Lego lernen kann.
Auf einem ist eine Schildkröte zu sehen, auf einem anderen ein Lemur, ein drittes ist mit einem Rhinozeros bestückt, ein viertes mit einem Condor: Das berühmte grüne Krokodil aber, das seit 85 Jahren jedes Kleidungsstück aus dem Hause Lacoste ziert, sucht man darauf vergeblich.
Wie Fake-Shirts des französischen Modelabels, feilgeboten von Straßenhändlern oder windigen Onlineshops sehen die Polo-Hemden aus, die derzeit im Netz kursieren. Zumindest auf den ersten Blick. Denn hinter den vermeintlichen Fälschungen steckt Lacoste selbst. Ganz bewusst hat die Nobelmarke auf ihr unverkennbares Markenzeichen verzichtet. Und das obligatorische Reptil zumindest kurzzeitig ersetzt – durch Motive von zehn Tieren, die vom Aussterben bedroht sind.
1.775 dieser Poloshirts hat Lacoste produziert, die Auflage je Motiv entspricht der verbliebenen Zahl der Tiere, die Stand heute in jeder Spezies noch leben. Mit der Aktion unterstützt Lacoste den Kampf der Internationalen Union zur Bewahrung der Natur und natürlicher Ressourcen (IUCN) gegen das Artensterben. Titel der Kampagne, öffentlichkeitswirksam verkündet auf der jüngsten Fasion Week in Paris: „Save Our Species".
Glaubwürdige Vision gesucht
Das eigene, sonst kompromisslos sakrosankte Markenzeichen zu demontieren, um sich für den Artenschutz einzusetzen: ein mutiger, selbstloser Schritt eines Unternehmens im Kampf für eine gute Sache? Sicher. Und verstehen Sie mich nicht falsch: Nicht dafür zu trommeln hielte ich unprofessionell, frei nach dem altbekannten Motto: „Tue Gutes und rede darüber“.
Mindestens aber ebenso wie ein Dienst an der guten ist die jüngste Lacoste-Kampagne in meinen Augen ein Hilferuf in eigener Sache: „Save Our Species“ – rettet die letzten Vertreter unserer Art: nicht nur bedrohte Tiere, sondern auch Anbieter von Luxusprodukten. Denn wer, frage ich Sie, braucht auf Dauer noch Unternehmen, deren Mehrwert für den Verbraucher sich in dem Versprechen nach teuren Luxusgütern erschöpft?
Ich bin überzeugt: Wer heute erfolgreich Geschäfte machen will, muss Kunden, Partnern, Lieferanten, Share- und Stakeholdern, vor allem aber Mitarbeitern und solchen, die es werden sollen, mehr bieten als tolle Produkte und smarte Dienstleistungen. Was eine gut geführte Marke – egal in welcher Branche – heute braucht, ist mehr als betriebswirtschaftliches Handwerkszeug und aufmerksamkeitsheischende Sprüche. Sie braucht eine Vision, einen hehren Zweck, den sie langfristig glaubwürdig verfolgt.
Marken – egal, ob sie fünf oder 85 Jahre auf dem Buckel haben – brauchen Charakter. Eine Haltung, die sie nicht nur in Sonntagsreden behaupten, sondern mit konkreten Taten glaubwürdig vertreten. Gerade gegenüber den Millennials oder der Generation Y. Denn ob als Verbraucher oder als Arbeitnehmer: Die zwischen 1980 und 2000 Geborenen erwarten von Marken heute einen fast spirituellen Mehrwert. Egal, ob sie gerade deren Produkt erworben, deren Dienstleistung bezahlt oder ihnen ihre Arbeitskraft zur Verfügung gestellt haben. Sie akzeptieren auf Dauer nur Waren mit eingebautem moralischem Kompass. Eine Arbeit, die zwar einen angemessenen Lebensstil finanzieren, vor allem aber sinngebend sein soll. Bei einem Arbeitgeber, der ihnen eine Aufgabe gibt, die zu ihrer Selbstverwirklichung beiträgt. Der diese Synthese aus Leistung und Lebensgenuss nicht nur unterstützt, sondern auch vorlebt. Und hehren Worten nachhaltige Taten folgen lässt.
Vom Erdöl zum Zuckerrohr
So, wie es Lego gerade angekündigt hat: Der dänische Spielzeugkonzern – wie Lacoste vor 85 Jahren gegründet – wird die Produktion seiner Klötzchen zügig von Erdöl basiertem auf Bio-Kunststoff auf Zuckerrohr-Basis umstellen. Weil der Klötzchenhersteller aus Skandinavien erkannt hat: Bestandsschutz für Unternehmen ist eine Illusion. Marken, die nicht auf dem Elefantenfriedhof vergreister Superbrands landen wollen, müssen sich frühzeitig darüber Gedanken machen, wie sie künftig nachhaltig wirtschaften. Und kommunizieren.
Über den Autor: Manfred Engeser (Foto) ist seit zwei Jahren Chefredakteur bei Palmer Hargreaves und leitet dort die 20-köpfige Redaktion. Er kommt von der „WirtschaftsWoche“, wo er das Ressort Management und Erfolg leitete.
Michael Schattenmann (49) wird zum 1. Juni 2024 neuer Leiter der Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit bei der Andreas Stihl AG & Co. KG in Waiblingen. Er übernimmt die Position von Stefan Caspari (61), der den Bereich über zwei Jahrzehnte geleitet hat und nun die passive Phase seiner Altersteilzeit antritt. Er berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden Michael Traub.
Nach der Veröffentlichung des GWA Frühjahrsmonitor im März wurde nun das Ranking der Inhaber-geführten Agenturen veröffentlicht. Vorgelegt wurde es von der Arbeitsgemeinschaft Rankingliste „Horizont“, „w&v“, GWA. Sie ermittelte für die Top 50 der Inhaberagenturen ein durchschnittliches Wachstum von 5,7 Prozent für das Jahr 2023, das damit höher ausfällt als die für die GWA-Mitgliedsagenturen ermittelten 3,3 Prozent.
Alle deutschen Top 10 Marken sind zweistellige Markenmilliardäre und bringen zusammen über 350 Milliarden Markenwert auf die Waage. Das schafft mit weitem Abstand kein anderes Land in Europa. Das geht aus dem aktuellen „Brand Finance Report“ 2024 hervor. Interessant: Die Händlermarken Lidl (9) und Aldi Süd (10) sind nun beide in den Top 10, da Aldi Süd den Vorjahreszehnten adidas überholt hat.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Inmitten einer politischen Debatte über die Einführung bezahlter Elternzeit für frischgebackene Väter, die aufgrund von Finanzierungsstreitigkeiten ins Stocken geraten ist, setzt Ketchum ein Signal in Richtung Chancengleichheit und Familienfreundlichkeit am Arbeitsplatz: Die Agentur führt die geschlechtsneutrale, voll bezahlte Elternzeit für alle Mitarbeitenden ein.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
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Castenow gehört europaweit zu den wenigen Kommunikationsagenturen, die nach den drei Industriestandards für Informationssicherheit (ISO/IEC 27001), Qualitätsmanagement (ISO 9001) und Umweltmanagement (ISO 14001) zertifiziert sind. Sabine Castenow, geschäftsführende Gesellschafterin der gleichnamigen Agentur, erläutert die Beweggründe.
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