„DRPR-Vorsitzender ist schönstes Ehrenamt in der PR-Branche“
Interview mit dem DRPR-Vorsitzenden Lars Rademacher
Lars Rademacher, seit 2014 Professor für PR an der Darmstädter Hochschule, ist seit Jahresbeginn neuer Vorsitzender des Deutschen Rates für Public Relations (DRPR). Im Gespräch mit dem „PR-Journal“ erläutert er, wie er die Sichtbarkeit des DRPR und die Taktzahl der zu behandelnden Fälle erhöhen will. Zudem verspricht er sich von der neuen Online-Richtlinie eine wachsende Akzeptanz des DRPR-Regelwerks im Markt – über die Trägervereine DPRG, GPRA und BdP hinaus. Am Ende erklärt Rademacher außerdem, warum er den Vorsitz im DRPR für das „schönste Ehrenamt in der PR-Branche“ hält.
PR-Journal: Herr Professor Rademacher, als neuer Vorsitzender des Deutschen Rates für Public Relations haben Sie sich bestimmt viel vorgenommen. Was sind Ihre wichtigsten drei Ziele?
Lars Rademacher: Mir ist es wichtig, die Sichtbarkeit des Deutschen Rates für Public Relations über die aktive Arbeit zu verbessern und den Bearbeitungsstau, den wir derzeit haben, abzubauen. Hier bin ich dankbar, dass mein langjähriger Vorgänger Professor Bentele mich unterstützt. Er bleibt dem DRPR übrigens als Mitglied erhalten.
Zur Verbesserung der Arbeit gehört auch, dass wir die Taktzahl der zu behandeln Fälle erhöhen wollen, wir wollen schneller werden. Die Zeit zwischen einer Anzeige und der Veröffentlichung des Ergebnisses unserer Beratung soll sich deutlich verkürzen.
Als dritten Punkt möchte ich anführen, dass unsere neue Online-Richtlinie, die ich für sehr gut halte, jetzt mit Leben gefüllt wird. Da erwarte ich viele Fälle, denn im Online-Bereich gibt es viel Unwissenheit und somit auch eine relativ große Grauzone.
Darüber hinaus können wir mit unserer Arbeit gegebenenfalls auch einen einheitlichen Standard für alle Gewerke der Branche setzen. Im Online-Bereich treffen wir auf viel Unerfahrenheit, vor allem was die Kennzeichnungspflicht angeht. Also ist mein viertes Ziel, den Kenntnisstand zu den Kodizes in der Branche deutlich zu erhöhen.
„Konflikt mit der de’ge’pol liegt hinter uns“
PR-Journal: Nun ist es zuletzt um die eigentliche Arbeit des DRPR sehr still geworden. Von behandelten Fällen war eher wenig zu hören, viel lauter waren dagegen die Unstimmigkeiten im Trägerverein wahrzunehmen. Wie wollen Sie es schaffen, den Fokus wieder auf die Kernarbeit zu legen?
Rademacher: Indem wir uns auf die Fälle, die anstehen, konzentrieren. Der Konflikt mit der de’ge’pol liegt hinter uns. Wir haben jetzt 18 Ratsmitglieder, die in den drei Ausschüssen Finanzen, Industrie und Wirtschaft sowie Politik zusammenarbeiten. Pro Beschwerde gibt es künftig einen Referenten. Er trägt den Fall vor und lässt seinen Ausschuss entscheiden, ob diese als Fall behandelt wird oder nicht.
Bis auf zwei bis drei persönliche Treffen im Jahr arbeiten wir übrigens künftig auf einer digitalen Plattform zusammen. Das erleichtert unseren ehrenamtlichen Mitgliedern die Arbeit sehr und führt zu mehr Effizienz.
PR-Journal: In Österreich gibt rund um den PRVA eine recht aktive und bis Deutschland vernehmbare Arbeit der dortigen Ethikwächter. Wäre eine enge Zusammenarbeit im deutschsprachigen Raum nicht naheliegend? Und wie sieht es überhaupt aus mit den internationalen Aktivitäten des DRPR?
Rademacher: Wir haben einen sehr guten Kontakt zum österreichischen Ethik-Rat. Das dortige Gremium hat unseren deutschen Kodex weitgehend übernommen, so dass es bei einer länderübergreifenden Zusammenarbeit keine Probleme gibt. Und die neue österreichische Ratsvorsitzende, meine Kollegin Sabine Einwiller von der Uni Wien und ich, kennen uns seit vielen Jahren. Darüber hinaus hat Professor Bentele die internationale Zusammenarbeit sehr gefördert. Das will und soll er weitermachen, so dass unser Netzwerk weiter gestärkt und ausgebaut wird. In Zeiten von Fake News ist eine stärkere internationale Zusammenarbeit der Ethikgremien nicht zu überschätzen.
„Andere Verbände halten viel von unserem regulatorischen Gerüst“
PR-Journal: Die de’ge’pol ist nun nicht mehr dabei. Mit lautem Getöse hat sich der Verband verabschiedet. Fehlt damit aber nicht wichtige Stimme im Konzert der Kommunikationsverbände?
Rademacher: Um das auch an dieser Stelle noch einmal ausdrücklich zu sagen: Ich bedauere außerordentlich, dass die de’ge’pol nicht mehr dabei ist. Sie hat sich aus meiner Sicht damit keinen Gefallen getan. Damit bleibt das Thema Public Affairs aber nicht außen vor. Denn der Rat entscheidet ja autonom und unabhängig von der Zusammensetzung der Trägervereine. Die Trägervereine haben auf die Arbeit des Rats inhaltlich keinen Einfluss, sie halten dem DRPR juristisch den Rücken frei. Und die bestehenden Träger versammeln nach wie vor hohe Kompetenz zum Bereich der politischen Kommunikation und Public Affairs und vertreten auch eine große Mitgliederzahl, die in diesem Bereich arbeitet. Noch wichtiger scheint mir aber zu sein, dass es inzwischen andere Verbände in der Kommunikationsbranche gibt, die viel von unserem regulatorischen Gerüst – speziell von der Onlinerichtlinie – halten. Insbesondere was die Kennzeichnungspflicht angeht, ist hier eine breite Akzeptanz zu spüren. Das ergibt einen größeren Rückhalt und wertet die Arbeit des DRPR auf.
PR-Journal: Aktuell gibt es in der deutschen Kommunikationsbranche quasi einen Hype um so genannte Influencer, die die sozialen Medien gut zu nutzen wissen. Doch längst nicht alle halten sich an die Regeln einer klaren Kennzeichnung von Werbung. Werden wir nach der Verabschiedung der Social Media-Richtlinie in Zukunft mehr von solchen Fällen hören, bei denen Verstöße auch klar vom DRPR geahndet werden?
Rademacher: Wie gesagt, ich rechne hier mit deutlich mehr Fällen, weil wir es mit viel Unkenntnis im Markt zu tun haben. Die Grauzone ist groß – nicht zuletzt, weil semiprofessionelle Akteure am Werk sind, die vollkommen überrascht sind, wenn sie mit dem Hinweis konfrontiert werden, dass Absender von Werbebotschaft klar gekennzeichnet sein müssen.
„Schönstes Ehrenamt in der PR-Branche“
PR-Journal: Wenn Sie in zwei Jahren zur Wiederwahl stehen, was soll dann auf der Habenseite Ihrer Amtszeit stehen?
Rademacher: Dass sich die Sichtbarkeit des Rates erhöht hat, dass wir eine mutige Herangehensweise – auch was technische Neuerungen angeht – an den Tag gelegt haben, und dass wir nicht nur reagiert, sondern auch agiert haben. Schließlich kann der Rat auch selber Fälle aufgreifen.
Zudem möchte ich noch einen persönlichen Aspekt anfügen. Ich finde, der Vorsitz im DRPR ist das schönste Ehrenamt in der PR-Branche. Da wird man nur einmal gefragt. In dieser außergewöhnlichen Rolle darf man auf einen Wirtschaftszweig schauen, der einen Legitimationszwang hat. Mit dem Rat werben wir für die Vertrauenswürdigkeit der PR-Branche. Darauf bin ich stolz und das darf man mir ruhig anmerken.
Julia Wehrs (Foto l.) und Marius Bienias (r., © Boldt) sind als Senior Consultants neue Mitglieder im Team der internationalen Kommunikationsberatung Boldt. Bienias ergänzt seit März das Team in Köln. Zuvor arbeitete er unter anderem als Senior Account Manager bei den Agenturen Team Lewis und Edelman. Wehrs unterstützt seit April den Bereich Corporate und Public Affairs in Berlin. Zuletzt war sie Account Managerin im Public Affairs-Team von BCW (Burson Cohn & Wolfe) Deutschland.
Die Targobank wird sich zukünftig in Kommunikationsfragen von newskontor beraten und unterstützen lassen. Die Bank, die zu den größten Kreditinstituten Deutschlands gehört, hat die in Düsseldorf beheimatete Agentur als neuen Partner an Bord geholt. Das Mandat umfasst neben der Beratung auch Corporate Communications und Contenterstellung. Die Zusammenarbeit hat im 1. Quartal 2024 begonnen.
Nach der Veröffentlichung des GWA Frühjahrsmonitor im März wurde nun das Ranking der Inhaber-geführten Agenturen veröffentlicht. Vorgelegt wurde es von der Arbeitsgemeinschaft Rankingliste „Horizont“, „w&v“, GWA. Sie ermittelte für die Top 50 der Inhaberagenturen ein durchschnittliches Wachstum von 5,7 Prozent für das Jahr 2023, das damit höher ausfällt als die für die GWA-Mitgliedsagenturen ermittelten 3,3 Prozent.
Nach einem schwierigen Jahr 2023 haben die 100 wertvollsten Unternehmen der Welt laut dem jährlichen „Global Top 100“-Ranking von PwC wieder ein neues Allzeithoch erreicht. Mit einer Gesamtmarktkapitalisierung von 39,9 Billionen US-Dollar zum 31. März 2024 übertrafen sie ihren bisherigen Spitzenwert aus dem Jahr 2022 von 35 Billionen US-Dollar. Deutschland landet im Länderranking auf Platz 13.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Inmitten einer politischen Debatte über die Einführung bezahlter Elternzeit für frischgebackene Väter, die aufgrund von Finanzierungsstreitigkeiten ins Stocken geraten ist, setzt Ketchum ein Signal in Richtung Chancengleichheit und Familienfreundlichkeit am Arbeitsplatz: Die Agentur führt die geschlechtsneutrale, voll bezahlte Elternzeit für alle Mitarbeitenden ein.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
Wigan Salazar ist Gast im Interview des Monats März im PR-JOURNAL-Podcast. Im Gespräch erklärt der CEO von MSL Germany, was das Mandat für das Essener Medienhaus Correctiv beinhaltet und wie es zu einer Dienstanweisung in Sachen AfD kam. Außerdem spricht er über den leichten Umsatzrückgang seiner Agentur, die im vergangenen Jahr dennoch zur Agentur des Jahres gekürt wurde. Schlaglichtartig haben wir hier einige prägnante Aussagen Salazars herausgestellt.
Unsere Vorstellung von Rechtsextremen beschränkt sich oft auf offensichtliche Verfassungsfeinde: Glatzen mit Springerstiefel oder „Ausländer raus“-Rufe. Keine Frage, diese Gruppen sind gefährlich. Deutlich unauffälliger, aber mindestens genauso gefährlich sind die Neuen Rechten. Für uns als Kommunikatorinnen und Kommunikatoren ist es wichtig, ihre Denkmuster und Strategien zu kennen, denn mit ihren Auftritten werden wir es vermehrt zu tun haben.
Zumeist werden an dieser Stelle brandaktuelle Bücher mit Bezug zu Unternehmenskommunikation, Kommunikationsmanagement, PR vorgestellt. Hin und wieder genehmigt sich der Rezensent aber einen Blick auf erstklassige Fachliteratur, deren Erscheinen schon ein paar Jahre zurück liegt. Anlass dieses Mal ist eine durchaus aktuelle Reihe des angesehenen Wirtschaftsbuch-Verlags Vahlen in München, der in einer eigenen Edition Management-Klassiker neu herausbringt.
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Nachhaltigkeitskommunikation ist auf den Corporate Websites zentral positioniert. Immer mehr Unternehmen verknüpfen den Geschäftserfolg inhaltlich mit Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Bedenklich ist aber die seit mehreren Jahren rückläufige Transparenz. Wichtige Kennzahlen verschwinden allmählich aus der Nachhaltigkeitskommunikation. Der neue CR Benchmark von NetFed zeigt die aktuellen Entwicklungen.
Die Deutsche Akademie für Public Relations (dapr) hat ihre 
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Ihr kennt es: Ihr stolpert über einen Artikel, klickt ihn an, beginnt zu lesen. Sobald es spannend wird, ist Schluss. Eine Bezahlschranke, angelsächsisch „Paywall“, poppt auf. Von hier aus geht es nur mit einem langfristigen Vertrag weiter, it's Abo-Time: Rund 24,00 Euro kostet dieses digital bei der „Zeit“, 41,00 Euro bei der „FAZ“ und 43,00 Euro bei der „SZ“. Fixkosten, die ich meide. Ich finde Paywalls ätzend und wenig innovativ, sie verderben mir regelmäßig die Laune.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Die Erstplatzierten des diesjährigen Franz-Bogner-Wissenschaftspreises für PR stehen fest: Es sind Johanna Wittner, Michael Rotschädl, Christoph Heshmatpour und Lukas Kalteis. Insgesamt wurden 33 wissenschaftliche Arbeiten aus dem Jahr 2023 in vier Kategorien eingereicht. Zehn Arbeiten erhielten bei der Verleihung am 22. April in Wien eine Auszeichnung. Das Preisgeld beträgt insgesamt 8.900,00 Euro.