„Pressesprecher werden keinen Bedeutungsverlust erleiden“
Interview mit Regine Kreitz, Präsidentin des Bundesverbandes deutscher Pressesprecher (BdP)
Der Bundesverband deutscher Pressesprecher (BdP) vertritt mehr als 4.700 Pressesprecher in Deutschland. „Inhouse-Kommunikatoren“, betont Regine Kreitz. Sie ist seit September dieses Jahres Präsidentin des Verbandes. Kreitz, im Hauptberuf als Director Communications für die Berliner Hertie School of Governance tätig, sieht die gesellschaftliche Verantwortung professioneller Kommunikation wachsen, wie sie im Interview mit dem „PR-Journal“ erklärt.
Das „postfaktische Zeitalter“, Hate Speech, Qualität und Nachwuchs – das sind einige der wichtigen Themen, mit denen sich der Verband und seine Mitglieder künftig noch intensiver beschäftigen wollen. Eine Standortbestimmung für die Branche liefert jedes Jahr der Kommunikationskongress, den der BdP veranstaltet. Ein Event, auf dem sich die Branche auch mal selbst feiern dürfe, so Kreitz.
(Foto: Regine Kreitz bei ihrem ersten Auftritt als BdP-Präsidentin beim Kommunikationskongress 2017. © Quadriga Media / Jana Legler)
PR-Journal: Frau Kreitz, der BdP vertritt rund 4.700 Pressesprecherinnen und Pressesprecher in Deutschland. Wie wollen Sie den Verband in den nächsten zwei Jahren weiterentwickeln?
Regine Kreitz: Ich bin seit etwa zehn Jahren im BdP aktiv – zuletzt als geschäftsführende Vizepräsidentin. Von daher wäre es komisch, wenn ich sagen würde, ich möchte alles anders machen. Dafür waren die vergangenen vier Jahre auch zu erfolgreich. Aber sicherlich wollen und werden wir den Verband weiterentwickeln.
Wir vertreten all diejenigen, die Kommunikation verantworten. Wir wollen den Verband als Netzwerk der Inhouse-Kommunikatoren erhalten und stärken. Das war und ist der Grundgedanke des Verbandes. Mit unseren Landesgruppen, den Fachgruppen und den Kompetenzgruppen interne Kommunikation und Digitalkommunikation stillen wir ein starkes Bedürfnis in der Branche, sich auszutauschen und zu vernetzen.
PR-Journal: Wie gehen Sie dabei mit dem Thema Digitalisierung um?
Kreitz: Um die Potenziale der Digitalisierung für unsere Branche einschätzen und bewerten zu können, haben wir ganz frisch die Kompetenzgruppe Digitalkommunikation gegründet. Wir sehen uns in der Pflicht, gesellschaftliche Debatten und Diskussionen zu wesentlichen Fragen mitzugestalten, die unsere Profession betreffen. Wie gehen wir damit um, wenn sich der öffentliche Diskurs verändert? Es fliegen viele uns unliebsame Vokabeln durch den Raum – zum Beispiel „postfaktisches Zeitalter“. Der Medienwissenschaftler Bernhard Pörksen hat den Ausdruck „postfaktisch“ als Resignationsvokabel bezeichnet. Dem stimme ich voll zu.
PR-Journal: Branchendiskussionen wie zu Fake News werden häufig von Journalisten und Einzelpersonen aus der Sprecherszene geführt. Der BdP erscheint weniger sichtbar. In welchem Rahmen wollen Sie sich bei politischen Fragen einbringen?
Kreitz: Eine Position, die wir öffentlich vertreten, muss eine substanzielle sein. Wir springen nicht auf jeden Zug auf, aber der BdP ist präsent in politischen Diskussionen. Im BdP-Forum, unserer jährlichen politischen Veranstaltung in der Bundespressekonferenz, geht es immer wieder um die Themen Glaubwürdigkeit, den Glaubwürdigkeitsverlust durch Skandalisierung und Fake News; um Meinungsfreiheit und Datenschutz. Wenn wir mit solchen Formaten an die Öffentlichkeit gehen, sind sie sehr präsent. So etwas wie das Netzwerkdurchsetzungsgesetz beschäftigt uns selbstverständlich. Wie sind nicht begeistert von Löschinitiativen und denken, dass man aufpassen muss, welche Auswirkungen das Gesetz auf die Meinungsfreiheit hat. Das vertreten wir auch nach außen.
Vermischung von PR und Marketing als Dauerbrenner
PR-Journal: Welche weiteren Themen wollen Sie in den kommenden Jahren stärker in den Mittelpunkt rücken?
Kreitz: Die Weiterentwicklung des Berufs, den technologischen Fortschritt und was er für die Rolle der Inhouse-Kommunikatoren bedeutet. Zusätzlich die ganze Diskussion um die Vermischung von PR und Marketing – das sind Dauerbrenner, die uns als Verband beschäftigen. Andere Themen sind die Qualität der Berufsausübung und Nachwuchs. In den vergangenen Jahren haben wir unsere Nachwuchsarbeit intensiviert, indem wir eng mit Hochschulen zusammenarbeiten, ein erfolgreiches Young-Professionals-Programm ins Leben gerufen haben und Hilfestellung zur Volontariatsausbildung geben.
Wir werden jetzt erstmals ein öffentlich gefördertes Projekt durchführen – zum Thema Hate Speech. Wir wollen ergründen, wie sich der öffentliche Diskurs durch das Phänomen verändert hat und wie wir als professionelle Kommunikatoren darauf reagieren können. Im Ergebnis wollen wir Berufskollegen etwas an die Hand geben, wie sie präventiv mit Hate Speech umgehen und ihre Vorstände beraten können – nicht erst, wenn die Krise da ist, sondern bereits im Vorfeld.
PR-Journal: Der Pressesprecher ist meist gleichzeitig der oberste PR-Verantwortliche. Wie will sich der BdP von Verbänden wie der DPRG abgrenzen?
Kreitz: Wir arbeiten kollegial zusammen – beispielsweise im Deutschen Rat für Public Relations. Ich sehe da kein Konkurrenzverhältnis. Wir haben jeder unser Alleinstellungsmerkmal. Die DPRG ist der Verband, der die Agenturen und Berater mit unserer Seite – den Pressesprechern – vernetzt. Der BdP wurde vor 14 Jahren gegründet, um die Inhouse-Kommunikatoren miteinander zu verknüpfen. Das ist die DNA des Verbandes. Wir wachsen jedes Jahr.
PR-Journal: Inwieweit gibt es eine Zusammenarbeit des BdP mit der Agenturbranche?
Kreitz: Mit Agenturen beschäftigen wir uns im beruflichen Alltag täglich. Sie spielen selbstverständlich eine wichtige Rolle zum Beispiel auch auf unseren Veranstaltungen. Mit der GPRA haben wir das BdP/GPRA-Austauschprogramm von Pressestellen und Agenturen. Beide Perspektiven zu kennen ist natürlich von Vorteil für beide Seiten.
Pressesprecher konnten Content schon immer
PR-Journal: Wie hat sich die Rolle des Pressesprechers in Unternehmen und Organisationen verändert? Wie sollte ein Pressesprecher eingebunden sein?
Kreitz: Die Aufgaben der Kommunikation wachsen mit der Vielzahl der Kanäle. Social Media sind heute das täglich Brot des Pressesprechers und Kommunikationsverantwortlichen. Genauso das ganze Thema Content. Pressesprecher und PR-Manager konnten Content schon immer. Je vielfältiger die Kanäle und je größer die Möglichkeiten zu kommunizieren werden, desto mehr wächst unsere Verantwortung. Wir werden auch immer stärker als interne Berater gefragt, nicht nur für den Chef sondern auch für die Kollegen. Ich befürchte keinen Bedeutungsverlust des Pressesprechers und der Kommunikationsmanager in Unternehmen und Institutionen.
PR-Journal: Welche Fähigkeiten sollte ein guter Pressesprecher heute besitzen? Sind Journalisten die besseren Pressesprecher?
Kreitz: Es hilft immer, seine Zielgruppen gut zu kennen. Aber Journalisten sind eben auch nur eine Zielgruppe von Inhouse-Kommunikatoren. Heute ist Kommunikation viel mehr Management. Ein Pressesprecher sollte sich seiner Verantwortung bewusst sein. Transparenz, Fairness und Faktentreue sollten die Maxime seines Handels sein. Es ist auch ein Handwerk, in dem man viel können muss. Hier können wir froh sein, dass sich in der Ausbildung viel getan hat – vor allem durch gute Studiengänge. Trotzdem finde ich es positiv, dass der Pressesprecher nach wie vor auch ein Beruf für Quereinsteiger ist.
Journalisten bringen eine weitere wichtige Eigenschaft mit: Sie hinterfragen Themen. Das tun auch Pressesprecher. Sie müssen kritisch mit den eigenen Botschaften umgehen und – wo nötig – auf Widersprüche hinweisen und diese ausräumen.
Michael Schattenmann (49) wird zum 1. Juni 2024 neuer Leiter der Unternehmenskommunikation und Öffentlichkeitsarbeit bei der Andreas Stihl AG & Co. KG in Waiblingen. Er übernimmt die Position von Stefan Caspari (61), der den Bereich über zwei Jahrzehnte geleitet hat und nun die passive Phase seiner Altersteilzeit antritt. Er berichtet direkt an den Vorstandsvorsitzenden Michael Traub.
Nach der Veröffentlichung des GWA Frühjahrsmonitor im März wurde nun das Ranking der Inhaber-geführten Agenturen veröffentlicht. Vorgelegt wurde es von der Arbeitsgemeinschaft Rankingliste „Horizont“, „w&v“, GWA. Sie ermittelte für die Top 50 der Inhaberagenturen ein durchschnittliches Wachstum von 5,7 Prozent für das Jahr 2023, das damit höher ausfällt als die für die GWA-Mitgliedsagenturen ermittelten 3,3 Prozent.
Alle deutschen Top 10 Marken sind zweistellige Markenmilliardäre und bringen zusammen über 350 Milliarden Markenwert auf die Waage. Das schafft mit weitem Abstand kein anderes Land in Europa. Das geht aus dem aktuellen „Brand Finance Report“ 2024 hervor. Interessant: Die Händlermarken Lidl (9) und Aldi Süd (10) sind nun beide in den Top 10, da Aldi Süd den Vorjahreszehnten adidas überholt hat.
Wirtschaft und Gesellschaft stehen vor zahlreichen Transformationsprojekten: Energiewende, Mobilitätswende, Industrie-Umbau. Für den Erfolg sind Verständnis und Akzeptanz in der Bevölkerung entscheidend. Dafür bedarf es transparenter und professioneller Kommunikation auf Basis verbindlicher und nachvollziehbarer Qualitätskriterien und -standards. Die werden jetzt gemeinsam mit DPRG und GPRA erarbeitet.
Inmitten einer politischen Debatte über die Einführung bezahlter Elternzeit für frischgebackene Väter, die aufgrund von Finanzierungsstreitigkeiten ins Stocken geraten ist, setzt Ketchum ein Signal in Richtung Chancengleichheit und Familienfreundlichkeit am Arbeitsplatz: Die Agentur führt die geschlechtsneutrale, voll bezahlte Elternzeit für alle Mitarbeitenden ein.
Das rot-weiß gestreifte Taschenbuch, in dem alle Bundestagsabgeordneten mit Bild und Biografie vorgestellt werden, hatten viele schon in der Hand. Der Verlag, der dieses Taschenbuch herausgibt, feiert in diesem Jahr ein besonderes Jubiläum. Vor 75 Jahren wurde die Neue Darmstädter Verlagsanstalt GmbH durch Adolf Holzapfel in Darmstadt gegründet und nahm am 16. Mai 1949 den Geschäftsbetrieb als Verlag auf.
Wigan Salazar ist Gast im Interview des Monats März im PR-JOURNAL-Podcast. Im Gespräch erklärt der CEO von MSL Germany, was das Mandat für das Essener Medienhaus Correctiv beinhaltet und wie es zu einer Dienstanweisung in Sachen AfD kam. Außerdem spricht er über den leichten Umsatzrückgang seiner Agentur, die im vergangenen Jahr dennoch zur Agentur des Jahres gekürt wurde. Schlaglichtartig haben wir hier einige prägnante Aussagen Salazars herausgestellt.
Castenow gehört europaweit zu den wenigen Kommunikationsagenturen, die nach den drei Industriestandards für Informationssicherheit (ISO/IEC 27001), Qualitätsmanagement (ISO 9001) und Umweltmanagement (ISO 14001) zertifiziert sind. Sabine Castenow, geschäftsführende Gesellschafterin der gleichnamigen Agentur, erläutert die Beweggründe.
Zumeist werden an dieser Stelle brandaktuelle Bücher mit Bezug zu Unternehmenskommunikation, Kommunikationsmanagement, PR vorgestellt. Hin und wieder genehmigt sich der Rezensent aber einen Blick auf erstklassige Fachliteratur, deren Erscheinen schon ein paar Jahre zurück liegt. Anlass dieses Mal ist eine durchaus aktuelle Reihe des angesehenen Wirtschaftsbuch-Verlags Vahlen in München, der in einer eigenen Edition Management-Klassiker neu herausbringt.
Einen positiven Grundeindruck bei den Eurobest Awards 2023 hinterließ bereits die beeindruckende Zahl von über 160 Einreichungen bei PR – weit mehr als in einigen anderen Kategorien. Die Bedeutung von PR wird demnach mehr denn je als sehr hoch eingeschätzt. Selbst wenn die Beiträge bei Ausrichtung und Qualität extrem divers waren, habe ich als Juror einige Gesamteindrücke aus London mitgenommen:
Eine Umfrage der Hamburger Agentur nwtn bringt es an den Tag, weniger – und seltener – ist in der internen Kommunikation mehr. Die Nachrichtenflut und die vielen Kanäle lösen Stress bei den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern aus. Der Wunsch aus der Belegschaft: Lieber nur wöchentlich und dann eine Information, wenn es wirklich etwas Neues gibt. Die Befragung von bonsai Research im Auftrag von nwtn zeigt, dass die Unzufriedenheit mit der internen Kommunikation zunimmt.
Die Deutsche Akademie für Public Relations dapr, Düsseldorf, startet ihr neues Intensivtraining Corporate Community Manager am 18. September 2024. Ab sofort können sich Interessierte dazu anmelden. Im dreitägigen Seminar lernen Mitarbeitende und Führungskräfte aus Kommunikation, Marketing, PR, HR sowie Change-Management, wie sie interne Gemeinschaften aufbauen und managen.
Schon wieder droht eine ganze Branche im KI-Schlund zu verschwinden: erst waren es die Texter und Kreativen, jetzt sind es die Filmemacher. In der Tat: Was Open AI mit SORA auf unsere Wirklichkeit losgelassen hat, erscheint auf den ersten Blick atemberaubend. Zweifelsohne ist SORA ein Text-zu-Video-Tool der nächsten Generation. Aber erst die Kombination aus Technologie und der Marktmacht von OpenAI / Microsoft macht SORA zu einem Werkzeug, dass unsere Wirklichkeit beeinflussen wird. Aber schauen wir doch erstmal genauer hin...
Eine Frau, eine Parkbank, eine Botschaft. In der vergangenen Woche machte die Prinzessin von Wales persönlich in einem Video ihre Krebskrankheit öffentlich. Auch das ist Public Relations. „Kate hat Krebs“ – diese Alliteration zieht sich seither durch die Berichterstattung. Beiläufig wird darüber diskutiert, ob das Königshaus mit guter oder schlechter PR glänzte, worüber sich streiten lässt.
„Als ich bei Edelman eine Ausschreibung sah, die meine beruflichen Leidenschaften – Gesundheit und Kommunikation – vereint, war es wie ein ‚perfect match‘,“ erklärt Stella Henn heute. Bereits seit November 2022 ist sie bei Edelman Germany und beschäftigt sich mit Healthcare-PR und der Umsetzung von Multi-Channel Kommunikations-Strategien und -Kampagnen sowie deren Umsetzung. Nachfolgend stellt sie im Interview ihre Aufgaben und ihren Arbeitgeber vor.
Lina Blenninger und Caroline Siegel sind die Gewinnerin des Günter-Thiele-Preises 2024 und werden mit dem gleichnamigen Forschungsstipendium 2024 ausgezeichnet. Die Preisverleihung fand am 12. April 2024 im Rahmen der Veranstaltung „Refresh“ des Lehrbereichs Communication Management an der Universität Leipzig statt. Der Jury-Vorsitzende ist Professor Günter Bentele.