Fachbeiträge

Markus Mayr
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Wie Pressesprecher durch das Auftreten ihrer CEOs im Business-Netzwerk LinkedIn ihre Gatekeeper-Funktion verlieren. Und wie sie damit umgehen sollten. – Noch vor ein paar Jahren war die Pressestelle die „harte Tür”. An ihr mussten Journalistinnen und Journalisten vorbei, wenn sie Fragen an die Führungsetage hatten. Durch den zunehmenden Einsatz von Social Media wurde diese Tür durchlässiger. Doch mit Linkedin scheint sie eingetreten worden zu sein.

Jörg Müller-Dünow
Jörg Müller-Dünow beschreibt eine ungute Entwicklung im Verhältnis zwischen Journalisten und PR-Schaffenden. (Foto: markenzeichen)

Für Sprecherinnen und Sprecher sowie Agenturen ist es bekanntlich völlig normal, viel Geld für Journalistendatenbanken auszugeben, um die oft verborgenen Telefonnummern der Ansprechpartner auf Redaktionsseite herauszufinden. Die Redakteurinnen und Redakteure umgekehrt haben es vermeintlich viel leichter: Ein Blick auf die Website der gewünschten Firma, Klick auf „Presse“, und schon werden Telefonnummern, persönliche E-Mail-Adressen und Fotos der Sprecherinnen und Sprecher angezeigt.

Klaus Treichel
Ein subjektiver Besuchsbericht von Klaus Treichel zum KKongress 2024 am 12. und 13. September. (Foto: Treichel)

„Wellen“: Das Motto beim KKongress 2024 war abstrakt genug, um wirklich fast jede Session damit in Verbindung bringen zu können. Einen roten Faden konnten die 1.700 Teilnehmenden nur visuell erkennen, denn das Key Visual der perfekten Welle schmückte jeden Raum. Inhaltlich war man manchmal vor der Welle, oft dahinter und nicht selten war zu hören, dass man in der Kommunikation nicht auf jeder Welle reiten sollte. Obwohl die Dynamik und die Herausforderungen der modernen Kommunikation einen wilden Ritt nahelegen.

Carina Hauswald und Nele Quitmann (rechts)
Globeone Managing Partnerin Carina Hauswald (l.) und Juniorberaterin Nele Quitmann. (Fotos: J. Rolfes)

Insbesondere in unsicheren Zeiten ist eine klare und konsistente Kommunikation für Organisationen unerlässlich. Sie hilft dabei, Vertrauen aufzubauen, Orientierung zu geben und die Unternehmenskultur zu stärken. Kommunikationsverantwortliche können als „Chief Confidence Officers“ entscheidend daran mitzuwirken, dass ihr Unternehmen zuversichtlich und zukunftsorientiert agiert.

Marian Gerster
Marian Gerster ist Chief Operating Officer (COO) und Gründer des M&A Beratungshauses Zumera. (Foto: Zumera)

Künstliche Intelligenz bietet PR- und Kommunikationsagenturen nicht nur viele Möglichkeiten für Kampagnenplanung und Content-Erstellung. Sie erhöht auch den Druck auf die Branche, sich in einer wirtschaftlichen Schwächephase wettbewerbsfähig aufzustellen. Eine mögliche Strategie: Fusionieren.

Jörg Christoffel
Ghostwriter Jörg Christoffel (© Niki Haines)

„Wer hat’s geschrieben?“ Jedenfalls oft nicht die oder der, deren Name wir als Verfasserin oder Verfasser eines Beitrags lesen. Das gilt keineswegs nur für prominente Personen. Auch in der Industrie ist die Zusammenarbeit mit Ghostwritern gang und gäbe. Was hat es mit diesem seltsamen Beruf auf sich? Ein kleiner Rückblick, der sich auf 30 Jahre Ghostwriting für die Automobilzulieferindustrie stützt.

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PR-Journal weekly

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