Nuno Pedro dos Santos
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Fünf Must Haves für eine erfolgreiche CEO-Kommunikation

Der kürzlich erschienene LinkedIndex von Palmerhargreaves macht deutlich, was CEOs in der Kommunikation alles leisten müssen. Über Unternehmenszahlen und -strategien zu berichten, reicht heutzutage nicht mehr aus. Es wird von ihnen erwartet, Haltung zu gesellschaftlich komplexen und globalen Themen wie Nachhaltigkeit, Ressourcenknappheit oder KI zu zeigen.

Erfolgreiche Expansion: PR-Strategien für Start-ups

Selbst in einer globalisierten Wirtschaft bleibt die Expansion eines Unternehmens in ein neues Land eine Herausforderung, die Mut und Strategie erfordert. Die Suche nach neuen Märkten und Wachstumschancen ist für Unternehmen unerlässlich, doch der Prozess birgt Risiken und Unwägbarkeiten. In diesem Artikel werden allgemeine Tipps erläutert, die PR-Expertinnen und -Experten dabei unterstützen, Unternehmen auf dem Weg zu einer erfolgreichen Expansion in ein neues Land zu begleiten.

Themenbild Interview Mickeleit
© Anett Bergk

Mickeleit: „Digitalisierung macht Kommunikation innovativer“

Zu Gast in der monatlichen Interviewreihe zur Digitalisierung der PR, die von Professor Christopher Morasch initiiert und moderiert wird, begrüßen wir Thomas Mickeleit. Der Leiter der Arbeitsgruppe CommTech beleuchtet im Gespräch die Herausforderungen und Chancen, die sich durch die Digitalisierung in der PR-Branche ergeben. Seine umfassenden Erfahrungen und praktischen Ratschläge liefern einen fundierten Blick auf die aktuellen Entwicklungen in diesem Bereich.

Baris Calisan: „Differenzierung im Agenturmarketing ist der erste Schritt von Push- zu Pull-Vertrieb.“ (Foto: In Puncto Position)

Hunter? Farmer? Agenturen, werdet bessere Sales-Storyteller!

Agenturen und Beratungen, die aus eigener Kraft organisch wachsen und Kunden gewinnen wollen, verstehen sich entweder als „Farmer“ oder als „Hunter“ oder beides. Doch Agenturleistungen sind grundsätzlich austauschbar. Eine besondere, unverwechselbare Sales-Story ist für den Agenturerfolg wichtiger denn je.

Kerstin Hoffmann hat sich in ihrem neuen Buch mit der Rolle des „Social Ceo“ beschäftigt. (Foto: Ira Ingenpaß)

Die Verantwortung von Social CEOs als Meinungsbildner

Darf eine Vorständin oder ein Geschäftsführer in politisch unruhigen Zeiten schweigen? Gibt es umgekehrt eine Verpflichtung, sich für bestimmte Anliegen zu zeigen und zu engagieren? Gerade in den vergangenen Wochen waren die Rufe nicht zu überhören: Zu wenige CEOs und Vorstände äußerten sich eindeutig politisch, zu wenige bezögen Stellung. Es sei die Verpflichtung solcher exponierten Persönlichkeiten, Stellung zu beziehen.

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