In den ersten beiden Teilen unserer Konzernkinder-Kolumne haben wir über interne Neid-Kultur und die Macht des Personal Brandings gesprochen. Zum Abschluss widmen wir uns der „Königsdisziplin“: Was passiert, wenn die Innovation unter Beschuss gerät? In der Krisenkommunikation für Corporate Ventures gelten andere Gesetze als im klassischen Konzern-Krisenmanagement.

Im zweiten Teil der Konzernkinder-Kolumne über gelungene Innovationskommunikation wird mit einem hartnäckigen Mythos aufgeräumt: Dass Talente sich primär für große Firmennamen entscheiden. In einer Welt voller austauschbarer Markenversprechen wird die Personal Brand der Gründer:in zum entscheidenden Business-Faktor.

Einer der wichtigsten Wachstumsfaktoren für Konzerne ist das Innovations-Management. Hierfür werden in der Regel eigene kleine Sub-Unternehmen gegründet, so genannte „Corporate Start-ups”. In der Theorie dieses Corporate Venture Buildings sind die Rollen klar verteilt: Ingenieure bauen, Investoren finanzieren und HR rekrutiert. Doch in der Praxis der deutschen Konzernlandschaft zeigt sich ein eklatantes Versäumnis. Welches, und was Unternehmen stattdessen beachten sollten, zeigen wir im ersten Teil unserer neuen Konzernkinder-Kolumne.